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Le persone stanno già utilizzando l'AI sul lavoro per ottenere vantaggi limitati. Integriamo le soluzioni potenziate con l’AI nei processi aziendali, partendo dai flussi reali. Rendiamo i processi più produttivi e miglioriamo la qualità decisionale utilizzando il Know How aziendale.

Per il miglioramento continuo nella tua azienda, non fidarti degli slogan e delle mode passeggere. Adotta la metodologia che nasce dalla combinazione dei due approcci più consolidati e più diffusi a livello internazionale: il modello Lean e il metodo Six Sigma

Vuoi una soluzione che funzioni? Allora, non partire dalla soluzione. “La formulazione di un problema è più importante della soluzione, che spesso può essere determinata da una semplice operazione matematica” (A. Enstein). Prima di arrivare a discutere della soluzione, assicurati che tutti abbiano compreso il problema e le sue vere cause radice

Libera la tua capacità di gestire il business senza le ingessature tipiche di una struttura organizzativa "verticale". Adotta un approccio organizzativo più "fluido e dinamico" per governare in modo efficace i processi e per gestire con successo i progetti interni.

Non puoi pensare di migliorare senza conoscere a fondo i tuoi processi di business. Scopri il modo in cui stai creando valore. Inizia a mappare i tuoi processi di business, iniziando da quelli più importanti e critici; rendi visibili i flussi dei materiali e delle informazioni, porta in evidenza i problemi e i malfunzionamenti: è il modo migliore per affrontarli e risolverli.

Il modello MRP è l’unico pensato per realizzare un sistema manifatturiero SENZA SCORTE di materiali! Perché non ci riesce? Perché le nostre aziende sono molto brave a “produrre” ma non sono altrettanto brave a “gestire”: quanto sono affidabili i dati tecnici di prodotto e di processo nella tua organizzazione?

Riduci l’investimento in scorte di materiali inutili! Le scorte di materiali sono necessarie, ma in molti casi sono troppo elevate rispetto alle reali esigenze del business Quando sono troppo elevate, costituiscono un inutile immobilizzo di capitale e un appesantimento della situazione finanziaria.

Vuoi che la tua erba sia più verde di quella dei tuoi vicini? Gestisci al meglio la tua Supply Chain! Per funzionare bene, tutti i flussi di informazioni e di materiali che ti connettono a clienti e fornitori devono fluire senza interruzioni. Il processo di distribuzione deve soddisfare al meglio le condizioni concordate con i clienti, mentre i fornitori devono garantire un approvvigionamento

La salute dell'azienda dipende, anche, da come la si alimenta! I fornitori sono parte del patrimonio aziendale. Cambiamenti nei rapporti di fornitura si riflettono nella gestione della tua produzione e nello sviluppo dei tuoi nuovi prodotti. L’affidabilità, la qualità e la puntualità delle consegne influiscono sui livelli di scorta e incidono significativamente sul livello di servizio percepito

I soldi ci sono, ma li butti e non sai nemmeno bene dove. Nonostante le rinunce, i tagli e i sacrifici, ancora non riesci ad aumentare i margini della tua azienda. Fai un passo deciso e agisci direttamente sugli sprechi del sistema produttivo, eliminando tutto ciò che non aggiunge valore per i tuoi clienti

Lo sai che un layout inadeguato impatta molto negativamente sulle prestazioni? Smetti di far percorrere al materiale e agli operatori chilometri e chilometri inutilmente. Così fai solo perdere tempo e distrai le persone dalle attività che danno veramente valore aggiunto al prodotto. Rivedi il layout di reparti ed uffici e rendilo più coerente con il flusso del lavoro

Non lavorare in un ambiente disordinato e poco piacevole. Smettila di pensare che “nel mio disordine io trovo tutto”. Il disordine fa solo perdere tempo a cercare le cose che servono, e nessuno si sente a proprio agio nella sporcizia, ancor meno se prodotta da altri. Fai il primo passo con il metodo delle 5S e recupera produttività e benessere degli operatori a costo zero.

Scarica la zavorra che appesantisce l’evasione degli ordini cliente! Non esiste organizzazione che possa riposare sugli allori. Le opportunità di migliorare le prestazioni aziendali non finiscono mai, perché, anche se ho raggiunto buoni livelli di efficienza, devo stare attento a che non siano cambiate le richieste del mercato. Allora devo decidere se cambiare per piccoli passi o non siano

Il cliente è lì fuori che aspetta, non abusare della sua pazienza! Prometti date di consegna che poi non rispetti? Non rassegnarti a questo destino come se fosse ineluttabile perché, in prospettiva, può essere molto rischioso. Introduci un sistema che renda stabile e affidabile il tempo di attraversamento dei tuoi processi e vedrai come diventerà più facile essere puntuali nelle consegne

Ma ti rendi conto di quanto un lungo tempo di setup impatta negativamente sulle prestazioni? Smetti di fare grandi lotti di produzione e riempire i magazzini per fare meno setup. Così rischi di buttare i soldi e di non riuscire nemmeno a soddisfare le richieste dei clienti, che ti chiedono sempre quello che in magazzino non c’è. Riduci il tempo di setup e, poi, potrai fare tutti i setup che ti

Non accettare la difettosità, combattila! Riduci la percentuale di difetti a livello di prefisso telefonico (0,039 per l'Italia). I difetti generano scarti e rilavorazioni, aggiungono costi ma nessun valore. Anzi, scontentano i clienti: accettereste una difettosità dell’1% nei decolli e negli atterraggi dei voli aerei? Oppure nelle operazioni chirurgiche? O nell’acqua potabile? Perché, allora

Non affidarti alle opinioni personali, decidi in base a dati e fatti oggettivi! I dati ci sono, ma non si usano. Poi si prendono le decisioni sbagliate e i problemi non si risolvono, ma si aggravano. Diffondi il controllo statistico di processo nella tua organizzazione e metti i tuoi operatori in grado di utilizzare le informazioni disponibili per prendere le decisioni corrette in autonomia.

Abbi cura delle tue tecnologie, vecchie e nuove! La manutenzione è affare di tutti e si occupa di tutto. QUANTO TI COSTA il tuo attuale modello di manutenzione? Se includi i costi delle fermate non programmate, i guasti dell’impianto le riparazioni in urgenza e … il cliente scontento che non riceve quanto gli hai promesso in tempo, allora la risposta è: TROPPO!

Rendi più trasparenti i flussi di valore della tua azienda! La Visual Factory è la condizione fondamentale per rendere i tuoi processi più robusti ed affidabili. Fai in modo che le informazioni che servono siano visibili e disponibili a chiunque ne abbia bisogno per svolgere il proprio lavoro; rendi evidenti le performance e gli eventuali problemi, che altrimenti non si risolveranno mai.

Non acquistare nuove tecnologie solo perché sono di moda! Anche per guidare l’auto hai dovuto studiare e fare pratica. La 4^ rivoluzione industriale appare essenzialmente legata all'applicazione di un vasto numero di nuove tecnologie con la finalità di aumentare la competitività delle aziende sui mercati. Attenzione però! Le tecnologie, da sole, non bastano, sono solo uno degli ingredienti

Promuovi l’integrazione operativa e strategica con i tuoi clienti! I clienti sono parte del patrimonio aziendale. La loro soddisfazione dipende molto dalla qualità dei contatti che hanno con la tua azienda e il ricevimento dei tuoi prodotti e servizi rappresenta uno dei punti di contatto più importanti: è il momento in cui si finalizza tutto il valore che abbiamo generato a fronte di un suo ordine

Non fare una FMEA o un 8D perché te lo chiede un cliente, fallo per te! Riduci il rischio di difetti e smetti di fare e rifare gli stessi errori. Spesso sono i clienti che ti impongono l’utilizzo di certi strumenti, quali FMEA e 8D, ma smetti di considerarla una loro forzatura: sono strumenti che servono soprattutto a te e ai tuoi collaboratori, per lavorare meglio e con più produttività.

In tutte le organizzazioni, più o meno frequentemente, si realizzano piccoli o grandi progetti! Gestire un progetto senza un’adeguata preparazione costa molta fatica e non porta i risultati sperati. Chi sa gestire un progetto ha ben chiari pochi elementi. È fondamentale PIANIFICARE le attività. Bisogna assicurare la DISPONIBILITA’ delle risorse necessarie. Non esiste un piano vincente senza

La progettazione determina fino all’80% dei costi del prodotto: il problema inizia dalla testa! Dal concept design al production ramp up ogni decisione presa nelle varie fasi della progettazione determina le scelte possibili nelle fasi successive: è difficile tornare indietro!

Ascolta la voce dei tuoi clienti: ti aiuteranno a vincere sui tuoi concorrenti! Quando si riscontrano difficoltà a sviluppare prodotti di successo, spesso la causa risiede in un’errata “transcodifica” delle richieste del mercato in soluzioni tecniche. Il QFD aiuta a risolvere questa criticità.

Smetti di buttare soldi in test e prove inutili o inconcludenti! Fai una prova, poi un’altra e un’altra ancora: ma quand'è il momento di fermarti? E che cos'hai capito? Stabilisci in anticipo il numero di prove necessario per capire se e come funziona il sistema che ti interessa, tenendo conto del budget di spesa che hai a disposizione e del livello di confidenza che ti serve.

Libera il tuo potenziale creativo! Tutti possono contribuire all'innovazione! Vinci sui tuoi competitor se sei rapido ad innovare! Quando affronti un problema tecnico o di progettazione il tuo percorso di soluzione ti porta a “reinventare l’acqua calda”; qualcuno prima di te era già arrivato alla stessa conclusione. TRIZ ti aiuta a velocizzare questo passaggio e ti offre gli strumenti per

Riorganizziamo il lavoro negli uffici!Si sa già che cosa fare: si deve applicare l’approccio Lean anche nei processi transazionali. Fai un passo deciso e elimina tutti gli sprechi che si verificano negli uffici, eliminando tutte le attività che si svolgono senza aggiungere valore per i tuoi clienti.

Allarga la visuale! Non limitare il controllo ai soli costi! Adotta un sistema che allarghi il controllo alla redditività complessiva, attuale e futura. Adotta tecniche e strumenti più adeguati a pilotare lo sviluppo aziendale e ad indirizzare i programmi di miglioramento continuo

Non sprecare risorse in sistemi di controllo che non servono a chi opera in azienda!I sistemi per il controllo di gestione tradizionali sono troppo complicati e li capiscono solo gli addetti ai lavori. Eppure, i primi a trarne utili indicazioni dovrebbero essere i responsabili operativi, non gli addetti al sistema. Allora, adotta un sistema di controllo che sia contabile ma che tutti possono

Non lavorare con una struttura organizzativa disallineata rispetto alle esigenze del business! Le decisioni vengono ritardate? L’organizzazione non reagisce come vorresti all’ambiente che cambia? Si registra un tasso troppo elevato di conflittualità? Questi sono solo i sintomi di una struttura organizzativa disallineata rispetto ai bisogni organizzativi.

Metti le tue persone in grado di lavorare efficacemente in team! Riunioni lunghe ed inconcludenti? Risultati deludenti? Questi sono solo i sintomi di una scarsa capacità di lavorare in team. Non accettarlo passivamente: per affrontare le sfide del mercato le organizzazioni hanno sempre più l’esigenza che le persone lavorino fianco a fianco, in modo che le competenze dei singoli si combinino in