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Corso Lean Six Sigma Green Belt
Per venire incontro alle richieste dei nostri clienti abbiamo strutturato il nostro corso Green Belt con un nuovo formato: edizione serale fruibile a distanza. Il corso mantiene la stessa efficacia didattica rispetto alla formazione in presenza grazie allo sviluppo della nostra Digital Arena, la nuova piattaforma digitale che consente di: seguire le lezioni live con interazione diretta fra docente e partecipanti; realizzare esercitazioni individuali, in sottogruppi e in plenaria in modalità interattiva; interagire costantemente con il docente tramite forum di discussione e live chat; La prossima edizione del corso Lean Six Sigma Green Belt è in programma a partire dal
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Webinar on demand
Gli indicatori guidano il comportamento delle persone molto più di quanto siamo soliti immaginare e proprio per questo, se mal posti, possono essere controproducenti. Emblematico in tal senso è l’indicatore con il quale si è soliti misurare la produttività: la produttività oraria. E' un indicatore che entra in conflitto con le strategie che il mercato, oggi, richiede di mettere in campo: rapidità di risposta ai clienti e flessibilità ai volumi e al mix. Per indirizzare i comportamenti in modo coerente dobbiamo adottare un nuovo indicatore; scopri qual è guardando il video!
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Entropia nelle organizzazioni
L'articolo di una collaboratrice, specialista nella gestione delle risorse umane, ha utilizzato il concetto termodinamico di entropia per spiegare come il livello di coinvolgimento sviluppato dalle persone possa far muovere le organizzazioni. Dal mio punto di vista, il concetto di entropia è fortemente legato alla naturale predisposizione delle organizzazioni al cambiamento: il motivo è che le aziende sono in costante contatto con mercati in continua evoluzione.
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Settore aerospace e automotive
Siamo decollati con NUOVI CONTENUTI e NUOVI SPAZI. Nuove sezioni che ti offrono una panoramica completa sulla nostra autorevolezza nella consulenza di direzione aziendale.
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Industria 4.0 tecnologia e organizzazione
C’è il rischio che si ripeta una “sbronza tecnologica” del tipo 4.0, come quelle che si sono già viste in un recente passato e che hanno prodotto grandi investimenti in nuove tecnologie con bassissimi risultati utili al business!
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Una storia di successo nel processo di evasione delle commesse Engineering to Order
Un'azienda Engineering To Order, primo fornitore di siti museali internazionali. Gestisce con una modalità “a vista” un portafoglio di commesse importante. Riuscirà a mantenere le prestazioni sempre più sfidanti che il mercato gli chiede?.
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Up
La pianificazione ed il controllo di un programma Lean Six Sigma richiedono la copertura di una nuova posizione organizzativa, quella del Deployment Leader, che dovrebbe essere collocata in staff alle dipendenze dirette della direzione generale e che richiede l’esercizio costante di una leadership, forte e multidisciplinare. Keywords: leadership; deployment; Six Sigma; Lean
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Come gestire il portafoglio progetti nel deployment del programma Lean Six Sigma
Il numero di progetti in corso deve essere limitato solo dalla quantità di risorse disponibili (team leader e team member), non dalla mancanza di idee! Ogni deployment della Lean Six Sigma, a regime, dovrebbe avere una lista di progetti in attesa di essere assegnati agli Sponsor e ai team leader; la gestione di tale lista è uno dei compiti principali del deployment leader il quale, allo scopo, si può avvalere di utili strumenti di supporto. Continua a leggere l'articolo completo.
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bacheca coronelli
Un Green Belt che ha seguito uno dei laboratori didattici di Pragmata ha pubblicato un post relativo alla creazione di un armadietto utensili in "stile" Lean.
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Learning at Pragmata
Novità per i nostri passati, attuali e futuri clienti! Abbiamo lanciato la nostra piattaforma digitale per rendere ancora più coinvolgenti, immersivi e attuali i nostri Laboratori Didattici. learning@pragmata è raggiungibile dal sito learning.pragmata.com