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Il leader di un gruppo di lavoro, per essere efficace, deve comprendere acquisire due elementi fondamentali:
1) le responsabilità che il suo ruolo di leader gli conferisce;
2) le competenze e le attitudini da apprendere.
Questi due ingredienti favoriscono il successo delle imprese che il team è chiamato a portare a termine, utilizzando in modo intelligente il supporto di tutte le competenze, le attitudini e le individualità dei componenti.

In questo articolo cerchiamo di contestualizzare la trasformazione dei manager delle aziende da responsabili di una funzione organizzativa a responsabili di un processo o, se volete, di una Value Stream.
Tale trasformazione, infatti, non è banale, ma si connota attraverso diverse attitudini organizzative e di gestione delle risorse.
Una di queste, approfondita in questo articolo, è la capacità di sviluppare le attitudini e le competenze tecniche e di leadership dei propri collaboratori; si tratta del tema dell'Empowerment.

Pragmata aderisce a Emilia Romagna Open, prima edizione di un evento che coinvolge le aziende del territorio che sviluppano innovazione a tutti i livelli.

E' l'occasione che consente a tutti gli interessati di visitare e osservare, là dove nascono, le soluzioni più innovative in ambito tecnologico, meccanico, elettronico e organizzativo.

Tutte le aziende partecipanti organizzano delle dimostrazioni per rendersi conto di quali siano le opportunità oggi legate all'innovazione.

Le iniziative di Miglioramento Continuo, per essere sostenibili nel tempo, devono essere implementate nel modo più idoneo allo scopo.
NON devono essere viste come strumenti o metodologie a sé.
DEVONO essere implementati come PROCESSI INTEGRATI nella struttura organizzativa dell'azienda.
SOLO così entrano di diritto a far parte della ROUTINE quotidiana!

Leggi l'articolo completo.

Il modello Lean fornisce interessanti modelli di soluzione standard per la gestione dei materiali e della produzione.
In questo breve testo prendiamo in esame una tecnica di Pianificazione e Programmazione operativa molto semplice che, se correttamente applicata, può portare benefici in termini di Tempi di Risposta ai Clienti, eliminazione di alcuni Sprechi, Qualità del lavoro.
Si tratta della tecnica denominata DEMAND DRIVEN RYTHM WHEEL - RITMO della sequenza GUIDATO DALLA DOMANDA.
Buona lettura!

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Da Manager a Value Stream Manager

In questo articolo voglio provare ad approfondire alcuni aspetti connessi alla trasformazione dei manager da responsabili di funzione a responsabili di processo, che è tutt'altro che banale: mentre una funzione normalmente presidia una ben precisa competenza specialistica (commerciale, produzione, amministrazione, …), una value stream contiene al proprio interno tutte le competenze specialistiche necessarie per realizzare i propri output e assomiglia di più a una piccola azienda che a una funzione. Mentre nel primo caso le eventuali carenze manageriali possono essere “mascherate” da una forte competenza specialistica, in una value stream possedere forti competenze manageriali diventa “conditio sine qua non”.

Possiamo Sostenere il Miglioramento Continuo?
Possiamo sostenere il Miglioramento Continuo?

Le iniziative di Miglioramento Continuo, per essere sostenibili nel tempo, devono essere implementate nel modo più idoneo allo scopo.
NON devono essere viste come strumenti o metodologie a sé.
DEVONO essere implementati come PROCESSI INTEGRATI nella struttura organizzativa dell'azienda.
SOLO così entrano di diritto a far parte della ROUTINE quotidiana!

Industria 4.0: tecnologia e organizzazione
Industrie 4.0: le tecnologie abilitanti.

La ricerca del vantaggio competitivo non può più essere limitato all'investimento in nuova tecnologia, trascurando l’innovazione organizzativa che deve accompagnarla.