Lean Six Sigma e Kaizen
Per il miglioramento continuo nella tua azienda, non fidarti degli slogan e delle mode passeggere.
Nel 2004 siamo stati i primi in Italia ad intuire la potenzialità della metodologia Lean Six Sigma e, da allora, abbiamo contribuito alla sua implementazione presso aziende multinazionali e non, sia in Italia che in Europa.
La Lean Six Sigma riesce a coniugare i benefici del modello Lean con l’approccio metodologico della Six Sigma: ti consente quindi di lavorare con una più completa disponibilità di tecniche e strumenti, mettendoti in grado di affrontare con successo la maggior parte dei problemi organizzativi che frenano lo sviluppo della tua azienda.
Più strumenti a disposizione
La Lean Six Sigma ti mette a disposizione il più ampio set di tecniche e strumenti da applicare per migliorare le prestazioni della tua organizzazione
Aumenta la probabilità di successo delle soluzioni
Con la sola Six Sigma si corre il rischio di migliorare un processo mal concepito; con la sola Lean di applicare soluzioni “di moda” in ambiti che non ne traggono beneficio
La trasformazione Lean è facilitata
L’organizzazione e la gestione dei progetti secondo il metodo Six Sigma facilita l’implementazione delle soluzioni proposte dalla Lean
Maurizio Pedrelli
Sono un partner fondatore di Pragmata
dal 1987 realizzo progetti di miglioramento dei processi di business, applicando la Lean, la Six Sigma, la TOC e le altre metodologie più diffuse.
Master Black Belt Lean Six Sigma dal 2004, ho insegnato per diversi anni al MIP-Politecnico di Milano e alla facoltà di Ingegneria dell’Università di Parma; queste esperienze mi aiutano ad essere efficace nell’attività didattica con la quale trasferisco le conoscenze all’interno delle aziende clienti, ad esempio come istruttore e coach nei corsi per Green belt e Black belt.
Sono specializzato sul metodo, non su un settore
quindi lavoro per aziende appartenenti ai più diversi settori manifatturieri (Aerospace, Automotive, Alimentari, Chimica, Elettronica, Farmaceutica, Meccanica, Mobile e arredamento, Tessile, Siderurgia), dei Servizi e della Pubblica amministrazione.
Puoi contattarmi e vedere i miei contributi su
Contattami, dimmi quale tema di organizzazione o di gestione aziendale vorresti chiarire una volta per tutte o vorresti condividere nella tua azienda.
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Come si applica la metodologia Lean Six Sigma
La Lean Six Sigma (LSS) nasce nel 2002 da un’intuizione di Michael George, fondatore del George Group, che è riuscito a coniugare i benefici del modello Lean con l’approccio metodologico della Six Sigma. In grande sintesi, l’aggiunta della Six Sigma alla Lean:
- Rafforza la Root Cause Analysis, cioè la capacità di risalire alle vere cause alla radice dei problemi, in quanto al ciclo PDCA della Lean affianca il percorso DMAIC e una dotazione selezionata dei più efficaci strumenti statistici appositamente rivisitati allo scopo di poter essere applicati anche da persone non specializzate in questa materia
- Migliora l’organizzazione e la gestione del miglioramento continuo, in quanto definisce i nuovi ruoli organizzativi necessari per la realizzazione dei progetti di miglioramento e per sostenere il miglioramento continuo nel tempo
- Definisce e standardizza gli interventi formativi necessari per acquisire le competenze relative a ognuno di questi ruoli
La combinazione del modello Lean e della metodologia Six Sigma consente quindi di lavorare con una metodologia più completa, in grado di affrontare con successo la maggior parte dei problemi organizzativi.
In tale contesto si inseriscono anche gli eventi Kaizen (cambiare per migliorare): si tratta di progetti mirati a implementare tipiche soluzioni Lean, condotti secondo il metodo DMAIC e realizzati in tempi molto rapidi (tipicamente in una settimana), grazie alle risorse del team dedicate a tempo pieno.
Con Pragmata abbiamo avviato un programma di implementazione della metodologia Lean Six Sigma, nel quale abbiamo formato 6 Green belt e 15 Yellow belt. Al termine della formazione in aula ogni Green belt, alla guida di un team composto in larga misura da Yellow belt, ha realizzato 2 progetti di miglioramento, il primo dei quali con il supporto di un esperto di Pragmata, il secondo condotto in larga autonomia. La conclusione positiva dei progetti ha portato alla nostra azienda significativi benefici in termini di costi e di velocità di risposta al mercato, mentre i Green belt hanno ottenuto la certificazione ufficiale.
Massimo Parzani, Direttore Generale
I processi di progettazione e produzione dei nostri servizi di Consulenza e Formazione sono certificati secondo il sistema di gestione per la qualità UNI EN ISO 9001:2015