Supply Chain Management
Gestisci al meglio la tua Supply Chain!
Per funzionare bene, tutti i flussi di informazioni e di materiali che ti connettono a clienti e fornitori devono fluire senza interruzioni. Il processo di distribuzione deve soddisfare al meglio le condizioni concordate con i clienti, mentre i fornitori devono garantire un approvvigionamento puntuale e di qualità delle risorse necessarie
La Supply Chain è il sistema cardio-circolatorio di un’impresa: comprende tutte le attività che consentono all'azienda di realizzare e consegnare ai clienti i propri prodotti/servizi, dall'inserimento di un ordine cliente sul sistema informativo fino alla sua evasione, fatturazione e incasso.
Riduzione dei costi
Una Supply Chain ben impostata nei vari passaggi consente di eliminare molti costi logistici generati da movimentazioni inutili, attrezzature ridondanti e attività senza valore aggiunto
Clienti più soddisfatti
Grazie alla maggior comprensione di come i clienti utilizzano i tuoi prodotti potrai servirli meglio e semplificare le loro procedure di ricevimento e utilizzo dei materiali che fornisci loro
Gestione più semplice
Grazie ad un miglior scambio di informazioni con i fornitori puoi semplificare le procedure in tutte le Operations, dal ricevimento dei materiali al loro utilizzo in produzione, dal ricevimento delle fatture al loro controllo e pagamento
Romeo Castagna
Sono un partner fondatore di Pragmata.
Dal 1987 ho acquisito una vasta esperienza su processi produttivi e transazionali in diversi settori dell’industria, del commercio e della Pubblica Amministrazione.
Ho un’approfondita conoscenza in ambito sviluppo prodotto ed ho maturato ampie competenze nel deployment di sistemi per il miglioramento delle prestazioni dei processi aziendali, tra cui ricerca e sviluppo nuovi prodotti e servizi, produzione, sistemi di controllo di gestione, servizi di supporto alle decisioni.
La mia specializzazione è sui modelli di organizzazione e gestione aziendale
Sono attivo nell'insegnamento delle tecniche di Continuous Improvement, applicate sia alle industrie manifatturiere sia alle aziende di servizio, e nell'affiancamento di progetti di miglioramento; in entrambi i casi, grazie alla personale esperienza di consulente e di professore presso il Politecnico di Milano.
Puoi contattarmi e vedere i miei contributi su
Contattami, dimmi quale tema di organizzazione o di gestione aziendale vorresti chiarire una volta per tutte o vorresti condividere nella tua azienda.
Organizziamo un workshop di 4 ore sull'argomento di tuo interesse.
Lo contestualizziamo sul mercato in cui operi!
Con il nostro approccio ti aiutiamo a fare scelte migliori
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Quando e come interveniamo sulla Supply Chain
Ci sono alcuni segnali che indicano chiaramente la necessità di intervenire sulla Supply Chain. Ad esempio:
- Lunghi tempi di attraversamento del processo di evasione ordini (superiori alle aspettative attuali – ma anche future – del mercato);
- Elevati livelli di scorta dei materiali (loro incidenza sul fatturato, sul margine operativo lordo, ecc.);
- Frequenti solleciti alla produzione per “urgenze”;
- Indici di qualità non soddisfacenti (scarto e rilavorazioni);
- Bassa capacità di rispettare i termini di consegna promessi ai clienti;
Questi segnali sono spesso sottovalutati e vissuti come condizioni di lavoro “normali”, mentre in realtà non sono altro che la manifestazione di carenze tecniche ed organizzative che devono essere colmate al più presto.
Per migliorare la Supply Chain prendiamo spunto dai modelli di riferimento più performanti, siano essi giapponesi, americani, tedeschi o di qualsiasi altro benchmark e li adattiamo alle esigenze dell’azienda nostra cliente
Interveniamo su tutti gli ambiti del modello Supply Chain Operations Reference:
| Plan | pianificazione strategica, gestione delle previsioni e pianificazione delle risorse della Supply Chain, parametrizzazione del sistema gestionale per la gestione dei materiali e delle risorse produttive |
|---|---|
| SOURCE | acquisti e approvvigionamento delle risorse produttive, gestione e valutazione del rapporto di fornitura, gestione e dimensionamento dei magazzini di materia prima |
| MAKE | progettazione di prodotto, industrializzazione di prodotto e di processo, fabbricazione meccanica, assemblaggio e logistica interna, gestione e livellamento del Work In Process, gestione e dimensionamento dei magazzini di semilavorati |
| DELIVER | piani di spedizione, gestione e dimensionamento dei magazzini di prodotto finito |
| RETURN | gestione dei flussi informativi e di materiali di ritorno dai clienti o da reinviare ai fornitori (Reverse Logistics), analisi statistica dei flussi per individuare opportunità di miglioramento |
Le nostre linee di intervento mirano a suscitare attenzione e consenso fra gli operatori della Supply Chain sui reali problemi da affrontare e sul percorso di soluzione da adottare.
Ciò avviene con interventi di formazione sulle tecniche di problem solving più efficaci nei contesti aziendali e con laboratori didattici utili per sperimentare le soluzioni proposte prima della loro applicazione.
Una volta ottenuto il consenso, il percorso verso il cambiamento e il miglioramento del valore generato dalla Supply Chain è più agevole perché implementiamo tutti gli strumenti necessari per cogliere gli obiettivi prefissati e trasferiamo il know how a tutte le persone coinvolte.
I processi di progettazione e produzione dei nostri servizi di Consulenza e Formazione sono certificati secondo il sistema di gestione per la qualità UNI EN ISO 9001:2015