Progettazione organizzativa
Le decisioni vengono ritardate? L’organizzazione non reagisce come vorresti all'ambiente che cambia? Si registra un tasso troppo elevato di conflittualità?
Questi sono solo i sintomi di una struttura organizzativa disallineata rispetto ai bisogni organizzativi.
Con la progettazione organizzativa si verificano gli eventuali disallineamenti dell’organizzazione attuale rispetto alle caratteristiche dell’ambiente esterno in cui opera l’azienda e si progettano le modifiche necessarie, a livello macro (la struttura organizzativa) e a livello micro (compiti, mansioni, ruoli).
Migliori decisioni
Adottare un modello organizzativo coerente con le esigenze del business porta la capacità decisionale più vicino a dove si generano i problemi, aumentando la velocità e l’efficacia delle decisioni prese
Migliori prestazioni aziendali
Il miglioramento del processo decisionale migliora i risultati su tutti gli indicatori di performance: tempi, costi e qualità
Un clima aziendale più sereno
Si evitano i conflitti interni generati da insuccessi e difficoltà dovute ad una struttura organizzativa inadatta ad affrontare le sfide del mercato
Romeo Castagna
Sono un partner fondatore di Pragmata.
Dal 1987 ho acquisito una vasta esperienza su processi produttivi e transazionali in diversi settori dell’industria, del commercio e della Pubblica Amministrazione.
Ho un’approfondita conoscenza in ambito sviluppo prodotto ed ho maturato ampie competenze nel deployment di sistemi per il miglioramento delle prestazioni dei processi aziendali, tra cui ricerca e sviluppo nuovi prodotti e servizi, produzione, sistemi di controllo di gestione, servizi di supporto alle decisioni.
La mia specializzazione è sui modelli di organizzazione e gestione aziendale
Sono attivo nell'insegnamento delle tecniche di Continuous Improvement, applicate sia alle industrie manifatturiere sia alle aziende di servizio, e nell'affiancamento di progetti di miglioramento; in entrambi i casi, grazie alla personale esperienza di consulente e di professore presso il Politecnico di Milano.
Puoi contattarmi e vedere i miei contributi su
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Ecco come abbiamo cambiato la struttura organizzativa del nostro cliente per gestire le commesse.
Come realizziamo la progettazione organizzativa
Nella progettazione organizzativa applichiamo i modelli organizzativi all'avanguardia, che si rivelano essere i più adatti ad affrontare l’incertezza dell’ambiente esterno e le sfide del mercato di oggi e di domani: orientamento ai processi (value stream), struttura orizzontale, learning organization.
La progettazione organizzativa richiede una prima fase di analisi della situazione attuale:
Le dimensioni strutturali
- Formalizzazione: significatività della documentazione
- Specializzazione: grado di suddivisione attività
- Gerarchia: numero di livelli gerarchici
- Centralizzazione: ambiti decisionali dei livelli gerarchici
- Professionalità: anni di formazione addetti
- Indicatori del personale: livello categoria
Le dimensioni del contesto
- Cultura
- Ambiente
- Obiettivi e strategie
- Dimensione
- Tecnologie
Sulla base dei risultati e, in particolare, dell’applicazione del modello di rilevazione del grado di incertezza ambientale, si procede alla progettazione organizzativa a livello macro e micro:
| Progettazione macro della nuova struttura organizzativa |
nelle sue 3 componenti chiave:
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|---|---|
| Progettazione micro di suddivisione del lavoro |
come dividere e coordinare il lavoro all'interno di singoli gruppi o unità organizzative:
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I processi di progettazione e produzione dei nostri servizi di Consulenza e Formazione sono certificati secondo il sistema di gestione per la qualità UNI EN ISO 9001:2015