Progettazione organizzativa
Le decisioni vengono ritardate? L’organizzazione non reagisce come vorresti all'ambiente che cambia? Si registra un tasso troppo elevato di conflittualità?
Questi sono solo i sintomi di una struttura organizzativa disallineata rispetto ai bisogni organizzativi.
Con la progettazione organizzativa si verificano gli eventuali disallineamenti dell’organizzazione attuale rispetto alle caratteristiche dell’ambiente esterno in cui opera l’azienda e si progettano le modifiche necessarie, a livello macro (la struttura organizzativa) e a livello micro (compiti, mansioni, ruoli).
Migliori decisioni
Adottare un modello organizzativo coerente con le esigenze del business porta la capacità decisionale più vicino a dove si generano i problemi, aumentando la velocità e l’efficacia delle decisioni prese
Migliori prestazioni aziendali
Il miglioramento del processo decisionale migliora i risultati su tutti gli indicatori di performance: tempi, costi e qualità
Un clima aziendale più sereno
Si evitano i conflitti interni generati da insuccessi e difficoltà dovute ad una struttura organizzativa inadatta ad affrontare le sfide del mercato
![Romeo Castagna, partner di Pragmata](/sites/default/files/2020-01/FotoRC.jpg)
Romeo Castagna
Sono un partner fondatore di Pragmata.
Dal 1987 ho acquisito una vasta esperienza su processi produttivi e transazionali in diversi settori dell’industria, del commercio e della Pubblica Amministrazione.
Ho un’approfondita conoscenza in ambito sviluppo prodotto ed ho maturato ampie competenze nel deployment di sistemi per il miglioramento delle prestazioni dei processi aziendali, tra cui ricerca e sviluppo nuovi prodotti e servizi, produzione, sistemi di controllo di gestione, servizi di supporto alle decisioni.
La mia specializzazione è sui modelli di organizzazione e gestione aziendale
Sono attivo nell'insegnamento delle tecniche di Continuous Improvement, applicate sia alle industrie manifatturiere sia alle aziende di servizio, e nell'affiancamento di progetti di miglioramento; in entrambi i casi, grazie alla personale esperienza di consulente e di professore presso il Politecnico di Milano.
Puoi contattarmi e vedere i miei contributi su
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Contattami, dimmi quale tema di organizzazione o di gestione aziendale vorresti chiarire una volta per tutte o vorresti condividere nella tua azienda.
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Lo contestualizziamo sul mercato in cui operi!
Con il nostro approccio ti aiutiamo a fare scelte migliori
Ecco come abbiamo cambiato la struttura organizzativa del nostro cliente per gestire le commesse.
![Gestione a commessa per la produzione di impianti industriali di estrusione polimerica](/sites/default/files/2020-02/Alveolare_66472.jpg)
Come realizziamo la progettazione organizzativa
Nella progettazione organizzativa applichiamo i modelli organizzativi all'avanguardia, che si rivelano essere i più adatti ad affrontare l’incertezza dell’ambiente esterno e le sfide del mercato di oggi e di domani: orientamento ai processi (value stream), struttura orizzontale, learning organization.
La progettazione organizzativa richiede una prima fase di analisi della situazione attuale:
Le dimensioni strutturali
- Formalizzazione: significatività della documentazione
- Specializzazione: grado di suddivisione attività
- Gerarchia: numero di livelli gerarchici
- Centralizzazione: ambiti decisionali dei livelli gerarchici
- Professionalità: anni di formazione addetti
- Indicatori del personale: livello categoria
Le dimensioni del contesto
- Cultura
- Ambiente
- Obiettivi e strategie
- Dimensione
- Tecnologie
Sulla base dei risultati e, in particolare, dell’applicazione del modello di rilevazione del grado di incertezza ambientale, si procede alla progettazione organizzativa a livello macro e micro:
Progettazione macro della nuova struttura organizzativa |
nelle sue 3 componenti chiave:
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Progettazione micro di suddivisione del lavoro |
come dividere e coordinare il lavoro all'interno di singoli gruppi o unità organizzative:
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