Come interveniamo sul sistema MRP

Lavoriamo sui sistemi MRP dal 1987. Nel 1991 abbiamo sviluppato il primo schedulatore di produzione italiano a capacità finita.

Interveniamo su tutti i livelli di pianificazione necessari in un sistema produttivo:

• Progettiamo gli strumenti e i parametri utili alla gestione delle previsioni di vendita
• Verifichiamo i parametri di pianificazione su tutto il sistema produttivo: acquisti, produzione, gestione del conto lavoro, logistica e spedizione
• Verifichiamo la qualità di distinte base e cicli di lavorazione, per la gestione dei fabbisogni di semilavorati e materie prime
• Implementiamo le modalità di pianificazione a capacità infinita e a capacità finita, al fine di verificare la fattibilità del piano e identificare i colli di bottiglia del sistema produttivo
• Utilizziamo i sistemi pull per gestire le politiche di rilascio del programma di produzione al fine di garantire la massima stabilità del lead time di evasione degli ordini clienti
• Analizziamo gli scostamenti tra quanto pianificato / programmato e quanto effettivamente registrato dagli operatori di produzione

I passi che seguiamo possono essere sintetizzati nel modo seguente:

1. Incontro con il management aziendale per chiarire l’ambito del progetto e gli obiettivi da perseguire
2. Costituzione del gruppo di lavoro, guidato da un consulente esperto di Pragmata
3. Analisi del processo di pianificazione, per identificare i flussi informativi e di materiali e le eventuali criticità
4. Identificazione degli ambiti di intervento e delle opportunità di miglioramento, per stabilirne le priorità
5. Pianificazione, attuazione e controllo delle azioni correttive su tutti gli ambiti decisi dal management
6. Monitoraggio dei risultati e sostegno del cambiamento, adottando gli opportuni strumenti organizzativi