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Riduzione delle scorte

Riduci l’investimento in scorte di materiali inutili! Le scorte di materiali sono necessarie, ma in molti casi sono troppo elevate rispetto alle reali esigenze del business Quando sono troppo elevate, costituiscono un inutile immobilizzo di capitale e un appesantimento della situazione finanziaria.

Un'azienda del settore Food & Beverage ha realizzato una mappatura completa dei suoi processi. Leggi il caso.

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Mappature di tutti i processi con la tecnica di wall charting Value Stream Map - VSM
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Riduzione dei costi diretti

Value Stream Mapping nel Food & Beverages

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Mappare i processi

Non puoi pensare di migliorare senza conoscere a fondo i tuoi processi di business. Scopri il modo in cui stai creando valore. Inizia a mappare i tuoi processi di business, iniziando da quelli più importanti e critici; rendi visibili i flussi dei materiali e delle informazioni, porta in evidenza i problemi e i malfunzionamenti: è il modo migliore per affrontarli e risolverli.

Il ruolo del Deployment Leader nella Lean Six Sigma

La pianificazione ed il controllo di un programma Lean Six Sigma richiedono la copertura di una nuova posizione organizzativa, quella del Deployment Leader, che dovrebbe essere collocata in staff alle dipendenze dirette della direzione generale e che richiede l’esercizio costante di una leadership, forte e multidisciplinare. Keywords: leadership; deployment; Six Sigma; Lean
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Visual Factory

Rendi più trasparenti i flussi di valore della tua azienda! La Visual Factory è la condizione fondamentale per rendere i tuoi processi più robusti ed affidabili. Fai in modo che le informazioni che servono siano visibili e disponibili a chiunque ne abbia bisogno per svolgere il proprio lavoro; rendi evidenti le performance e gli eventuali problemi, che altrimenti non si risolveranno mai.

Gestione della pipeline dei progetti Lean Six Sigma

Il numero di progetti in corso deve essere limitato solo dalla quantità di risorse disponibili (team leader e team member), non dalla mancanza di idee! Ogni deployment della Lean Six Sigma, a regime, dovrebbe avere una lista di progetti in attesa di essere assegnati agli Sponsor e ai team leader; la gestione di tale lista è uno dei compiti principali del deployment leader il quale, allo scopo, si può avvalere di utili strumenti di supporto. Continua a leggere l'articolo completo.
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Scopri come abbiamo progettato una soluzione innovativa per la Supply Chain nel settore della produzione e distribuzione di materiale sanitario

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Riduzione degli investimenti nei magazzini utilizzando i servizi specializzati della piattaforma logistica.
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Capacità di stoccaggio

Supply Chain di prodotti medicali: la piattaforma logistica

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Supply Chain Management

Vuoi che la tua erba sia più verde di quella dei tuoi vicini? Gestisci al meglio la tua Supply Chain! Per funzionare bene, tutti i flussi di informazioni e di materiali che ti connettono a clienti e fornitori devono fluire senza interruzioni. Il processo di distribuzione deve soddisfare al meglio le condizioni concordate con i clienti, mentre i fornitori devono garantire un approvvigionamento puntuale e di qualità delle risorse necessarie
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Alessandro Rolla, senior consultant in Pragmata

Alessandro Rolla

Senior Consultant

Sono consulente di Direzione Aziendale dal 2002

Ho aiutato più di 40 specialisti del miglioramento continuo Lean Six Sigma (Green Belt e Black Belt) ad ottenere la loro certificazione seguendoli nei loro progetti applicativi in azienda (con un saving superiore a 300 mila €).

Collaboro da 10 anni con il Politecnico di Milano per la Didattica Integrativa nel Dipartimento di Ingegneria Gestionale.

La mia specializzazione è sui metodi e sulle tecniche di Project Management.

Applico i modelli più attuali ed efficaci per la gestione delle commesse Engineering To Order nelle aziende manifatturiere. Ho maturato decine di esperienze nel miglioramento organizzativo ed operativo dei processi di Sviluppo Innovativo di Prodotto e di Processo in diversi settori industriali. 

Puoi contattarmi e vedere i miei contributi su

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