Il numero di progetti in corso deve essere limitato solo dalla quantità di risorse disponibili (team leader e team member), non dalla mancanza di idee!
Ogni deployment della Lean Six Sigma, a regime, dovrebbe avere una lista di progetti in attesa di essere assegnati agli Sponsor e ai team leader; la gestione di tale lista è uno dei compiti principali del deployment leader il quale, allo scopo, si può avvalere di utili strumenti di supporto.
![Come gestire il portafoglio progetti nel deployment del programma Lean Six Sigma](/sites/default/files/2020-02/PubbGestionePipelinepxhere.com-wheel-steam-industrial-1349460.jpg)