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Siamo decollati con NUOVI CONTENUTI e NUOVI SPAZI. Nuove sezioni che ti offrono una panoramica completa sulla nostra autorevolezza nella consulenza di direzione aziendale.

C’è il rischio che si ripeta una “sbronza tecnologica” del tipo 4.0, come quelle che si sono già viste in un recente passato e che hanno prodotto grandi investimenti in nuove tecnologie con bassissimi risultati utili al business!

Un'azienda Engineering To Order, primo fornitore di siti museali internazionali. Gestisce con una modalità “a vista” un portafoglio di commesse importante. Riuscirà a mantenere le prestazioni sempre più sfidanti che il mercato gli chiede?.

La pianificazione ed il controllo di un programma Lean Six Sigma richiedono la copertura di una nuova posizione organizzativa, quella del Deployment Leader, che dovrebbe essere collocata in staff alle dipendenze dirette della direzione generale e che richiede l’esercizio costante di una leadership, forte e multidisciplinare. Keywords: leadership; deployment; Six Sigma; Lean

Il numero di progetti in corso deve essere limitato solo dalla quantità di risorse disponibili (team leader e team member), non dalla mancanza di idee! Ogni deployment della Lean Six Sigma, a regime, dovrebbe avere una lista di progetti in attesa di essere assegnati agli Sponsor e ai team leader; la gestione di tale lista è uno dei compiti principali del deployment leader il quale, allo scopo, si può avvalere di utili strumenti di supporto. Continua a leggere l'articolo completo.

Un Green Belt che ha seguito uno dei laboratori didattici di Pragmata ha pubblicato un post relativo alla creazione di un armadietto utensili in "stile" Lean.

Novità per i nostri passati, attuali e futuri clienti! Abbiamo lanciato la nostra piattaforma digitale per rendere ancora più coinvolgenti, immersivi e attuali i nostri Laboratori Didattici. learning@pragmata è raggiungibile dal sito learning.pragmata.com

Il leader di un gruppo di lavoro, per essere efficace, deve comprendere e acquisire due elementi fondamentali: (1) le responsabilità che il suo ruolo di leader gli conferisce; (2) le competenze e le attitudini da apprendere.

In questo articolo cerchiamo di contestualizzare la trasformazione dei manager delle aziende da responsabili di una funzione organizzativa a responsabili di un processo o, se volete, di una Value Stream. Tale trasformazione, infatti, non è banale, ma si connota attraverso diverse attitudini organizzative e di gestione delle risorse. Una di queste, approfondita in questo articolo, è la capacità di sviluppare le attitudini e le competenze tecniche e di leadership dei propri collaboratori; si tratta del tema dell'Empowerment. Leggi tutto l'articolo

Pragmata aderisce a Emilia Romagna Open, prima edizione di un evento che coinvolge le aziende del territorio che sviluppano innovazione a tutti i livelli. E' l'occasione che consente a tutti gli interessati di visitare e osservare, là dove nascono, le soluzioni più innovative in ambito tecnologico, meccanico, elettronico e organizzativo. Tutte le aziende partecipanti organizzano delle dimostrazioni per rendersi conto di quali siano le opportunità oggi legate all'innovazione. Troverete tutte le informazioni sull'evento nella nostra pagina ospitata dal sito dell'evento. Vi aspettiamo!