Blog: miglioramento continuo

Il corso interaziendale Lean Six Sigma per Green Belt è un vero laboratorio sperimentale di analisi statistica applicata alla gestione dei Processi aziendali. Gli strumenti matematici utilizzati ti permettono di capire come migliorare le performance operative nei tempi di risposta, nei costi di esercizio e nel livello di servizio reso al cliente. Il corso ti fornisce gli elementi di cultura organizzativa riferiti dell'approccio Lean, che costituisce il modello di riferimento per ritrovare e accrescere la competitività sul mercato globale e incrementare la redditività delle attività caratteristiche del tuo Business. Insieme, Lean e Six Sigma ti permettono di cambiare i tuoi

In giro ci sono 13 nuovi Professionisti del Miglioramento Continuo! I candidati di 3 diverse aziende hanno recentemente superato il test per aspirare a diventare Green Belt Lean Six Sigma. Durante le 9 giornate di corso, tenuto in modalità mista on line (6 gg) e on site, si sono scambiati esperienze, applicazioni potenziali, impressioni e best practices, rendendo le sessioni di training delle esperienze qualificanti. Ecco alcuni commenti "a freddo": "... tutti i contenuti sono applicabili anche a situazioni semplici ed ordinarie ... nelle [problematiche relative alle] attività di tutti i giorni, in maniera più strutturata e quindi più efficiente

Abbiamo concluso la prima edizione del CORSO ON LINE SUL DESIGN OF EXPERIMENT per una GRANDE AZIENDA del settore siderurgico. Con la nostra Digital Arena siamo riusciti a far partecipare attivamente tutti.

"Sostenere il Miglioramento Continuo" ti presenta alcune significative esperienze maturate nei nostri 20 anni di formazione e coaching alle aziende che hanno implementato la metodologia di miglioramento continuo nel proprio modello di Business. Guarda il webinar di presentazione https://youtu.be/jUZ3VD7Lav0

Sostenere il Miglioramento Continuo Come tendere verso l'azienda eccellente E' il titolo della nuova pubblicazione dei nostri consulenti incentrata sulla rilevazione delle leve organizzative e gestionali più efficaci per sostenere il Processo di Miglioramento Continuo nelle aziende italiane. E' un libro di management scritto in modo da rendere più interessante la lettura e la comprensione dei temi trattati: la prima parte illustra, con uno stile romanzato, le situazioni di difficoltà e stallo nelle quali si possono riconoscere i manager e gli amministratori d'azienda che stanno sperimentando un approccio al miglioramento continuo all'interno della propria azienda la seconda parte introduce, con

Abbiamo creato uno SPAZIO APERTO MULTIMEDIALE per rendere la tua esperienza di consulenza e formazione +PARTECIPATA, +COINVOLGENTE e +INTEGRATA, sia in presenza, sia a distanza. Non perderti nessun aggiornamento nella documentazione del progetto, contribuisci sempre al meglio nei tuoi progetti!

L'articolo di una collaboratrice, specialista nella gestione delle risorse umane, ha utilizzato il concetto termodinamico di entropia per spiegare come il livello di coinvolgimento sviluppato dalle persone possa far muovere le organizzazioni. Dal mio punto di vista, il concetto di entropia è fortemente legato alla naturale predisposizione delle organizzazioni al cambiamento: il motivo è che le aziende sono in costante contatto con mercati in continua evoluzione.

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C’è il rischio che si ripeta una “sbronza tecnologica” del tipo 4.0, come quelle che si sono già viste in un recente passato e che hanno prodotto grandi investimenti in nuove tecnologie con bassissimi risultati utili al business!

Il numero di progetti in corso deve essere limitato solo dalla quantità di risorse disponibili (team leader e team member), non dalla mancanza di idee! Ogni deployment della Lean Six Sigma, a regime, dovrebbe avere una lista di progetti in attesa di essere assegnati agli Sponsor e ai team leader; la gestione di tale lista è uno dei compiti principali del deployment leader il quale, allo scopo, si può avvalere di utili strumenti di supporto. Continua a leggere l'articolo completo.