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Le iniziative di Miglioramento Continuo, per essere sostenibili nel tempo, devono essere implementate nel modo più idoneo allo scopo. NON devono essere viste come strumenti o metodologie a sé. DEVONO essere implementati come PROCESSI INTEGRATI nella struttura organizzativa dell'azienda. SOLO così entrano di diritto a far parte della ROUTINE quotidiana! Leggi l'articolo completo.
Il modello Lean fornisce interessanti modelli di soluzione standard per la gestione dei materiali e della produzione. In questo breve testo prendiamo in esame una tecnica di Pianificazione e Programmazione operativa molto semplice che, se correttamente applicata, può portare benefici in termini di Tempi di Risposta ai Clienti, eliminazione di alcuni Sprechi, Qualità del lavoro. Si tratta della tecnica denominata DEMAND DRIVEN RYTHM WHEEL - RITMO della sequenza GUIDATO DALLA DOMANDA. Buona lettura!
Un breve commento al video sul Design of Experiment - DOE - da parte di un professionista del Miglioramento Continuo. E' una testimonianza diretta, in quanto espressa da uno dei partecipanti ad un Laboratorio Lan Six Sigma Green Belt.
Siamo sempre attenti alle esigenze dei nostri clienti: abbiamo progettato interessanti sorprese, non solo per le prossime edizioni degli eventi di formazione. Stiamo realizzando una diversa modalità di intendere la "partecipazione" ad un evento formativo: sia che si tratti di un laboratorio, sia che si tratti di un progetto focalizzato, sia che si tratti di un programma di implementazione della Lean Six Sigma. Presto ulteriori notizie in merito!
Ho avuto l'occasione di assistere al percorso ex-novo ... tra l'altro, ho potuto constatare che il vostro corso, con i contenuti e gli esempi pratici in aula, è di OTTIMO LIVELLO! M.B. - Asti - Lean Six Sigma Green Belt Certificato
Siamo lieti di comunicare che abbiamo attivato una collaborazione con TUV Italia Akademie per la correzione a distanza delle prove d'esame relative ai nostri corsi di formazione.
Ho avuto il piacere e privilegio di seguire con Voi il corso green belt e successivamente il corso black belt (sono certificato in entrambi); è stata un’esperienza che giudico assolutamente positiva e di crescita professionale che ho consigliato a diverse persone. La metodologia Lean e six sigma è ormai in me consolidata e la utilizzo come approccio al lavoro e ai problemi. All’interno della mia Azienda sono stato formatore per i corsi Yellow belt e green belt. Francesco L. - Responsabile Assicurazione Qualità stabilimenti VIL-SPO - O-I Manufacturing Italy S.p.A.
Il Consulente Organizzativo Senior è responsabile della formazione in aula sulle metodologie e sugli strumenti del miglioramento continuo dei processi organizzativi ed è il coach di riferimento per i partecipanti al corso durante i progetti da loro svolti. In questo contesto, gli obiettivi del Consulente Senior coincidono con gli obiettivi indicati nei progetti del cliente.
Per ampliamento del nostro organico ricerchiamo un Consulente Organizzativo Junior.