Lean Supply Chain Management

Mi sono imbattuto in un interessante articolo ispirato al modello "Lean Supply Chain Management": era descritto il principio di funzionamento della tecnica di programmazione operativa denominata

DEMAND DRIVEN RYTHM WHEEL - 
RITMO della sequenza GUIDATO DALLA DOMANDA

E' una tecnica di gestione a scorta che prevede

• il RIPRISTINO DELLA SCORTA obiettivo dei prodotti desiderati
• inserendoli in una sequenza (wheel) di SCHEDULAZIONE PRE-FISSATA

Gli operatori sono autonomi nella programmazione perché sanno già cosa prevede la sequenza.

Ciò che devono stabilire è il lotto di produzione; esso è determinato di volta in volta dalla formula:

(Livello obiettivo di scorta del Part Number) - (Volume attualmente in giacenza per il Part Number)

VANTAGGI

Questa tecnica consente di stabilizzare la produzione e aumentare la produttività perché:

• ottimizza la sequenza per i tempi di setup
• aumenta la curva di esperienza degli operatori
• riduce i tempi di setup per la ripetizione delle sequenze
• riduce i volumi / valori dei magazzini
• facilita l'inserimento / rotazione del personale

REQUISITI
Analogamente a Kanban, gestioni a scorta e/o fabbisogno e Visual Planning, questa tecnica deve considerare i prerequisiti necessari per la sua efficace implementazione:

• applicazione delle '5S' nei reparti
• diffusione dello SMED sugli impianti interessati
• controllo statistico di processo da parte di operatori e responsabili
• eliminazione degli sprechi (Muda) e dei malfunzionamenti (Mura e Muri)
• layout a flusso con magazzini focalizzati

Tutti temi trattati nei corsi Lean Six Sigma di Pragmata.

Sebbene sia stata ideata per governare la programmazione operativa con una gestione a scorta semplificata, questa tecnica può essere adattata anche a GESTIONI DELLA PRODUZIONE A FABBISOGNO! In questo caso, non avendo un llivello obiettivo di scorta, il volume da produrre è determinato dal quantitativo in ordine al momento della messa in produzione. Valgono, in misura maggiore, i prerequisiti su indicati.

In entrambi i casi funziona meglio quando tratta Part Number ripetitivi, a catalogo.

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