Laboratori

Hai individuato un nuovo approccio che ritieni interessante ma incontri difficoltà ad implementarlo nella tua organizzazione?

Nei nostri laboratori forniamo al tuo personale le competenze tecniche ed operative necessarie per ottenere velocemente risultati concreti.

I nostri laboratori forniranno ai partecipanti la conoscenza approfondita del tema specifico (il sapere) e le competenze (il saper fare), con il nostro affiancamento nella prima applicazione sul campo di quanto appreso in aula.

Con le competenze acquisite dal tuo personale, il nuovo approccio che ritieni interessante potrà finalmente spiccare il volo!

Il laboratorio, della durata di 2 - 3 giornate, si svolgerà nel modo seguente:

Prima giornata	Presentazione del relatore e dei partecipanti
	Contenuti dell'argomento prescelto
	Esercitazione pratica o simulazione in aula
	Riflessione sulle applicazioni
Giornate seguenti	Applicazione del nuovo approccio sul campo
	Relazione finale e chiusura dei lavori

 

Possiamo organizzare un laboratorio sui processi della Supply Chain (Operations) e del processo di Sviluppo Nuovo Prodotto:

• Lean e kaizen
• Six Sigma e DMAIC
• MRP e Pianificazione delle Risorse Produttive
• Miglioramento Continuo
• Mappatura dei processi
• Supply Chain Management
• Riduzione delle scorte
• Layout: disegno e razionalizzazione
• Le 5 S: ordine, pulizia ed efficienza
• Kanban e sistemi Pull
• SMED: riduzione tempi di setup
• SPC: controllo statistico di processo
• TPM: Total Productive Maintenance
• Visual Factory
• Design of Experiment (DOE)
• Project Management
• FMEA e 8D
• Progettazione e Sviluppo Nuovo Prodotto
• QFD: Quality Function Deployment
• Lean Office​​​
• Lean Accounting
• EVA e Balanced Scorecard