Riduzione delle scorte

Le scorte di materiali sono necessarie, ma in molti casi sono troppo elevate rispetto alle reali esigenze del business

Quando sono troppo elevate, costituiscono un inutile immobilizzo di capitale e un appesantimento della situazione finanziaria.

Le scorte in eccesso sono una causa troppo spesso sottovalutata di inefficienze operative che potrebbero essere facilmente eliminate. Ridurre le scorte consente di liberare risorse per lo sviluppo e mantenere un elevato livello di servizio ai clienti.

Vantaggi

Riduzione del capitale investito nei magazzini

Cambiare i parametri di gestione dei materiali significa agire direttamente sul bilancio aziendale, disinvestendo dove possibile e riducendo l’indebitamento

Evidenza di inefficienze nascoste

Portare i problemi in evidenza è l’unico modo per poterli affrontare e risolvere. Scorte elevate nascondono inefficienze elevate lungo tutto il processo logistico-produttivo

Si liberano nuove risorse finanziarie

La riduzione del capitale circolante libera risorse finanziarie che potranno essere utilizzate per potenziare gli investimenti in innovazione tecnologica e organizzativa

Scopri, ad esempio, come abbiamo aiutato un'azienda del settore Automotive a ridurre le scorte e, contemporaneamente, aumentare la puntualità delle consegne ai clienti

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On Time Delivery e riduzione delle scorte? Ecco fatto!
95%
On Time Delivery - OTD
-20%
Riduzione Stock su tutti i plant

Come interveniamo per ridurre le scorte di materiali

La riduzione delle scorte di materiali si ottiene soprattutto grazie alla realizzazione di programmi di miglioramento organizzativo e gestionale. I nostri programmi prevedono:

  • La formazione del personale interno sulle tecniche di gestione dei materiali e programmazione della produzione
  • La realizzazione di progetti destinati a introdurre i necessari cambiamenti organizzativi

La riduzione delle scorte si ottiene in modo graduale, via via che si procede alla realizzazione dei diversi progetti.

A supporto dell’intervento utilizziamo il Monitor Logistico, che consente di effettuare un’analisi ABC delle giacenze secondo i principali parametri gestionali: quantità in entrata e in uscita, regolarità e frequenza dei movimenti di magazzino, e così via. In tal modo si possono individuare le politiche di gestione più opportune da adottare per ogni articolo in giacenza.

I benefici portati dalla riduzione dei costi connessi al capitale circolante fanno sì che il ritorno dell’investimento relativo a questo programma sia assicurato in tempi brevissimi (pochi mesi).

Superficie creata con un'analisi ABC incrociata su 3 parametri di gestione
Superficie creata con un'analisi ABC incrociata su 3 parametri di gestione