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Per il miglioramento continuo nella tua azienda, non fidarti degli slogan e delle mode passeggere. Adotta la metodologia che nasce dalla combinazione dei due approcci più consolidati e più diffusi a livello
Vuoi una soluzione che funzioni? Allora, non partire dalla soluzione. “La formulazione di un problema è più importante della soluzione, che spesso può essere determinata da una semplice operazione matematica”
Non puoi pensare di migliorare senza conoscere a fondo i tuoi processi di business. Scopri il modo in cui stai creando valore. Inizia a mappare i tuoi processi di business, iniziando da quelli più importanti e
Il modello MRP è l’unico pensato per realizzare un sistema manifatturiero SENZA SCORTE di materiali! Perché non ci riesce? Perché le nostre aziende sono molto brave a “produrre” ma non sono altrettanto brave a
Riduci l’investimento in scorte di materiali inutili! Le scorte di materiali sono necessarie, ma in molti casi sono troppo elevate rispetto alle reali esigenze del business Quando sono troppo elevate
Vuoi che la tua erba sia più verde di quella dei tuoi vicini? Gestisci al meglio la tua Supply Chain! Per funzionare bene, tutti i flussi di informazioni e di materiali che ti connettono a clienti e fornitori
La salute dell'azienda dipende, anche, da come la si alimenta! I fornitori sono parte del patrimonio aziendale. Cambiamenti nei rapporti di fornitura si riflettono nella gestione della tua produzione e nello
I soldi ci sono, ma li butti e non sai nemmeno bene dove. Nonostante le rinunce, i tagli e i sacrifici, ancora non riesci ad aumentare i margini della tua azienda. Fai un passo deciso e agisci direttamente
Lo sai che un layout inadeguato impatta molto negativamente sulle prestazioni? Smetti di far percorrere al materiale e agli operatori chilometri e chilometri inutilmente. Così fai solo perdere tempo e distrai
Non lavorare in un ambiente disordinato e poco piacevole. Smettila di pensare che “nel mio disordine io trovo tutto”. Il disordine fa solo perdere tempo a cercare le cose che servono, e nessuno si sente a
Scarica la zavorra che appesantisce l’evasione degli ordini cliente! Non esiste organizzazione che possa riposare sugli allori. Le opportunità di migliorare le prestazioni aziendali non finiscono mai, perché
Il cliente è lì fuori che aspetta, non abusare della sua pazienza! Prometti date di consegna che poi non rispetti? Non rassegnarti a questo destino come se fosse ineluttabile perché, in prospettiva, può essere
Ma ti rendi conto di quanto un lungo tempo di setup impatta negativamente sulle prestazioni? Smetti di fare grandi lotti di produzione e riempire i magazzini per fare meno setup. Così rischi di buttare i soldi
Non accettare la difettosità, combattila! Riduci la percentuale di difetti a livello di prefisso telefonico (0,039 per l'Italia). I difetti generano scarti e rilavorazioni, aggiungono costi ma nessun valore
Non affidarti alle opinioni personali, decidi in base a dati e fatti oggettivi! I dati ci sono, ma non si usano. Poi si prendono le decisioni sbagliate e i problemi non si risolvono, ma si aggravano. Diffondi
Abbi cura delle tue tecnologie, vecchie e nuove! La manutenzione è affare di tutti e si occupa di tutto. QUANTO TI COSTA il tuo attuale modello di manutenzione? Se includi i costi delle fermate non programmate
Rendi più trasparenti i flussi di valore della tua azienda! La Visual Factory è la condizione fondamentale per rendere i tuoi processi più robusti ed affidabili. Fai in modo che le informazioni che servono
Non acquistare nuove tecnologie solo perché sono di moda! Anche per guidare l’auto hai dovuto studiare e fare pratica. La 4^ rivoluzione industriale appare essenzialmente legata all'applicazione di un vasto
Promuovi l’integrazione operativa e strategica con i tuoi clienti! I clienti sono parte del patrimonio aziendale. La loro soddisfazione dipende molto dalla qualità dei contatti che hanno con la tua azienda e il
Non fare una FMEA o un 8D perché te lo chiede un cliente, fallo per te! Riduci il rischio di difetti e smetti di fare e rifare gli stessi errori. Spesso sono i clienti che ti impongono l’utilizzo di certi
In tutte le organizzazioni, più o meno frequentemente, si realizzano piccoli o grandi progetti! Gestire un progetto senza un’adeguata preparazione costa molta fatica e non porta i risultati sperati. Chi sa
La progettazione determina fino all’80% dei costi del prodotto: il problema inizia dalla testa! Dal concept design al production ramp up ogni decisione presa nelle varie fasi della progettazione determina le
Ascolta la voce dei tuoi clienti: ti aiuteranno a vincere sui tuoi concorrenti! Quando si riscontrano difficoltà a sviluppare prodotti di successo, spesso la causa risiede in un’errata “transcodifica” delle
Smetti di buttare soldi in test e prove inutili o inconcludenti! Fai una prova, poi un’altra e un’altra ancora: ma quand'è il momento di fermarti? E che cos'hai capito? Stabilisci in anticipo il numero di prove
Libera il tuo potenziale creativo! Tutti possono contribuire all'innovazione! Vinci sui tuoi competitor se sei rapido ad innovare! Quando affronti un problema tecnico o di progettazione il tuo percorso di
Riorganizziamo il lavoro negli uffici!Si sa già che cosa fare: si deve applicare l’approccio Lean anche nei processi transazionali. Fai un passo deciso e elimina tutti gli sprechi che si verificano negli uffici
Allarga la visuale! Non limitare il controllo ai soli costi! Adotta un sistema che allarghi il controllo alla redditività complessiva, attuale e futura. Adotta tecniche e strumenti più adeguati a pilotare lo
Non sprecare risorse in sistemi di controllo che non servono a chi opera in azienda!I sistemi per il controllo di gestione tradizionali sono troppo complicati e li capiscono solo gli addetti ai lavori. Eppure
Non lavorare con una struttura organizzativa disallineata rispetto alle esigenze del business! Le decisioni vengono ritardate? L’organizzazione non reagisce come vorresti all’ambiente che cambia? Si registra un
Metti le tue persone in grado di lavorare efficacemente in team! Riunioni lunghe ed inconcludenti? Risultati deludenti? Questi sono solo i sintomi di una scarsa capacità di lavorare in team. Non accettarlo