miglioramento continuo

Il numero di progetti in corso deve essere limitato solo dalla quantità di risorse disponibili (team leader e team member), non dalla mancanza di idee! Ogni deployment della Lean Six Sigma, a regime, dovrebbe avere una lista di progetti in attesa di essere assegnati agli Sponsor e ai team leader; la gestione di tale lista è uno dei compiti principali del deployment leader il quale, allo scopo, si può avvalere di utili strumenti di supporto. Continua a leggere l'articolo completo.

Il leader di un gruppo di lavoro, per essere efficace, deve comprendere e acquisire due elementi fondamentali: (1) le responsabilità che il suo ruolo di leader gli conferisce; (2) le competenze e le attitudini da apprendere.

In questo articolo cerchiamo di contestualizzare la trasformazione dei manager delle aziende da responsabili di una funzione organizzativa a responsabili di un processo o, se volete, di una Value Stream. Tale trasformazione, infatti, non è banale, ma si connota attraverso diverse attitudini organizzative e di gestione delle risorse. Una di queste, approfondita in questo articolo, è la capacità di sviluppare le attitudini e le competenze tecniche e di leadership dei propri collaboratori; si tratta del tema dell'Empowerment. Leggi tutto l'articolo

Pragmata aderisce a Emilia Romagna Open, prima edizione di un evento che coinvolge le aziende del territorio che sviluppano innovazione a tutti i livelli. E' l'occasione che consente a tutti gli interessati di visitare e osservare, là dove nascono, le soluzioni più innovative in ambito tecnologico, meccanico, elettronico e organizzativo. Tutte le aziende partecipanti organizzano delle dimostrazioni per rendersi conto di quali siano le opportunità oggi legate all'innovazione. Troverete tutte le informazioni sull'evento nella nostra pagina ospitata dal sito dell'evento. Vi aspettiamo!

Le iniziative di Miglioramento Continuo, per essere sostenibili nel tempo, devono essere implementate nel modo più idoneo allo scopo. NON devono essere viste come strumenti o metodologie a sé. DEVONO essere implementati come PROCESSI INTEGRATI nella struttura organizzativa dell'azienda. SOLO così entrano di diritto a far parte della ROUTINE quotidiana! Leggi l'articolo completo.

Un breve commento al video sul Design of Experiment - DOE - da parte di un professionista del Miglioramento Continuo. E' una testimonianza diretta, in quanto espressa da uno dei partecipanti ad un Laboratorio Lan Six Sigma Green Belt.

Siamo sempre attenti alle esigenze dei nostri clienti: abbiamo progettato interessanti sorprese, non solo per le prossime edizioni degli eventi di formazione. Stiamo realizzando una diversa modalità di intendere la "partecipazione" ad un evento formativo: sia che si tratti di un laboratorio, sia che si tratti di un progetto focalizzato, sia che si tratti di un programma di implementazione della Lean Six Sigma. Presto ulteriori notizie in merito!

Siamo lieti di comunicare che abbiamo attivato una collaborazione con TUV Italia Akademie per la correzione a distanza delle prove d'esame relative ai nostri corsi di formazione.

Ho avuto il piacere e privilegio di seguire con Voi il corso green belt e successivamente il corso black belt (sono certificato in entrambi); è stata un’esperienza che giudico assolutamente positiva e di crescita professionale che ho consigliato a diverse persone. La metodologia Lean e six sigma è ormai in me consolidata e la utilizzo come approccio al lavoro e ai problemi. All’interno della mia Azienda sono stato formatore per i corsi Yellow belt e green belt. Francesco L. - Responsabile Assicurazione Qualità stabilimenti VIL-SPO - O-I Manufacturing Italy S.p.A.