Logistica e distribuzione

Il numero di progetti in corso deve essere limitato solo dalla quantità di risorse disponibili (team leader e team member), non dalla mancanza di idee! Ogni deployment della Lean Six Sigma, a regime, dovrebbe avere una lista di progetti in attesa di essere assegnati agli Sponsor e ai team leader; la gestione di tale lista è uno dei compiti principali del deployment leader il quale, allo scopo, si può avvalere di utili strumenti di supporto. Continua a leggere l'articolo completo.

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Riduzione degli investimenti nei magazzini utilizzando i servizi specializzati della piattaforma logistica.
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Costo del lavoro
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Capacità di stoccaggio

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Applicare la statistica ai dati di processo significa aumentare significativamente il valore dell'esperienza sul campo
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Beneficio economico reale rispetto a quello atteso

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Il co-design dalla definizione della richiesta di offerta alla consegna
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Tempi di evasione della commessa
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Costi di riprogettazione per modifica specifiche
Il modello Lean fornisce interessanti modelli di soluzione standard per la gestione dei materiali e della produzione. In questo breve testo prendiamo in esame una tecnica di Pianificazione e Programmazione operativa molto semplice che, se correttamente applicata, può portare benefici in termini di Tempi di Risposta ai Clienti, eliminazione di alcuni Sprechi, Qualità del lavoro. Si tratta della tecnica denominata DEMAND DRIVEN RYTHM WHEEL - RITMO della sequenza GUIDATO DALLA DOMANDA. Buona lettura!