Lean Six Sigma UPGRADE TO BLACK BELT (solo per Green Belt)

Non fermarti a metà strada

hai le capacità per completare il percorso!

Iscriviti compilando il modulo on-line.

I Black Belt sono una figura chiave nell’implementazione della Lean Six Sigma, in quanto ricoprono il ruolo di Project Leader dei più importanti progetti di miglioramento. Il corso è rivolto a tutti i Green Belt che vogliono completare il loro percorso formativo a livello di Black Belt: apprendimento completo ed approfondito di tutti gli strumenti statistici avanzati, delle tecniche di gestione dei Team di Miglioramento verso la soluzione di problemi organizzativi e tecnici anche molto complessi.

In cosa consiste l'integrazione della formazione Lean Six Sigma a livello Black Belt

La formazione consiste in una parte svolta in aula propedeutica alle attività da svolgere sul campo. Il corso in aula, nella sua modalità standard, è suddiviso in 3 moduli settimanali di 3 giornate ciascuno, per un totale di 9 giornate di laboratorio (72 ore); al termine del corso è previsto un test di verifica dell’apprendimento.

​Il percorso di crescita professionale del candidato prevede:

  • frequentazione del corso di formazione di 9 giornate;
  • apprendimento completo ed approfondito degli strumenti e delle tecniche previste dalla metodologia;
  • applicazione degli strumenti e delle tecniche per più del 30% del corso;
  • acquisizione di capacità di Team Leader e di Project Manager per accompagnare l'organizzazione nel miglioramento continuo;
  • positivo superamento del test finale del corso;
  • completamento di 2 progetti di miglioramento di valore superiore a 150K€ l'uno.

I contenuti del corso sono schematizzati nella seguente tabella:

Programma del laboratorio Upgrade to Black Belt

Programma del Modulo 4

Programma del Modulo 5 Programma del Modulo 6

Introduzione al Corso

FMEA

Ripresa della fase Improve

Ripresa del percorso DMAIC

Current Reality Tree

Gestione dei materiali

Ripresa della fase Define

Test delle ipotesi Theory of Constraints (TOC)

Approfondimenti sulla Project Charter

Correlazione e regressione semplice con Minitab

Dimensionamento dei lotti

Comporre e condurre un Team di successo

Regressione Multipla Analisi ABC incrociata

Tecniche per una Leadership efficace

Concetti avanzati sull'ANOVA con Minitab Integrazione Push-Pull

Valutazione degli impatti sul business

Multi Vary Chart TPM - Total Productive Maintenance

Ripresa della fase Measure

Test del chi-quadro

Altri strumenti di Improve

Approfondimenti di Statistica

Regressione Logistica Analisi multi attributo

Concetti avanzati sulla Carte di Controllo

Ripresa del DOE e approfondimenti con Minitab

Ripresa della fase di Control

Analisi dei Sistemi di Misura per dati discreti

Componenti della variabilità

Visual factory

Analisi dei Sistemi di Misura per dati attributo

Robust Design con Taguchi

Progetti Kaizen

Ripresa della fase Analyze  
Chiusura del progetto
     

Presentazione dei Progetti

Presentazione dei Progetti

Presentazione dei Progetti

Teach Back degli argomenti trattati

Teach Back degli argomenti trattati

Teach Back degli argomenti trattati

 

Test Intermedio

Test Finale

Affiancamento sul campo

L'affiancamento sul campo (coaching) consiste nella realizzazione di 2 progetti di miglioramento, che devono essere condotti applicando quanto appreso in aula. Il primo progetto è realizzato con l’affiancamento di un docente, mentre il secondo deve essere realizzato dal partecipante in autonomia.

Certificazione

Al conseguimento degli obiettivi stabiliti in due progetti di miglioramento, i team leader otterranno la certificazione Green Belt, riconosciuta a livello internazionale.

Requisiti per la certificazione Black Belt

  • Superamento del test finale: rilascio dell'attestato di frequenza da parte del TUV Akademie 
  • Conclusione con successo di almeno 2 progetti di miglioramento LSS in azienda: la certificazione è congiunta fra Pragmata e l'azienda