Lean Six Sigma BLACK BELT
Riferimento metodologico interno
Un Black Belt esperto è in grado di supportare qualsiasi Green Belt nell’applicare gli strumenti e le tecniche della Lean Six Sigma durante la realizzazione del suo progetto
Crescita professionale
La formazione a livello Black Belt e la copertura del ruolo per 2-3 anni costituisce uno dei modi più efficaci per fare crescere professionalmente i futuri leader aziendali
Persone più motivate
La certificazione a livello Black Belt, acquisita con il corso e con la successiva realizzazione dei progetti, testimonia la crescita professionale e costituisce un importante tassello nel curriculum personale

Per affrontare i problemi più complessi, non affidarti a project leader impreparati!
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I Black Belt sono una figura chiave nell’implementazione della Lean Six Sigma: essi ricoprono il ruolo di project leader dei progetti di miglioramento più complessi. Con il corso di formazione, che prevede l’apprendimento completo ed approfondito di tutti gli strumenti e tecniche che costituiscono la metodologia, essi acquisiscono le competenze per diventare il punto di riferimento e di supporto a tutti gli altri attori del miglioramento continuo
In cosa consiste la formazione Lean Six Sigma a livello Black Belt
La formazione consiste in una parte svolta in aula propedeutica alle attività da svolgere sul campo. Il corso in aula, nella sua modalità standard, è suddiviso in 6 moduli settimanali di 3 giornate ciascuno, per un totale di 18 giornate di laboratorio (144 ore); al termine del corso è previsto un test di verifica dell’apprendimento.
Chi ha già frequentato con successo il corso per Green Belt, con superamento del test finale, può frequentare il corso di Upgrade a livello Black Belt, che contiene solamente i temi che integrano quelli trattati nel corso per Green Belt.
Il percorso di formazione esperienziale prevede:
- frequentazione del corso di 144 ore;
- apprendimento completo ed approfondito degli strumenti e delle tecniche previste dalla metodologia;
- laboratori applicativi sugli strumenti e sulle tecniche per più del 30% del corso;
- acquisizione di capacità di Team Leadership e di Project Management per accompagnare l'organizzazione nel miglioramento continuo;
- positivo superamento del test finale del corso;
- completamento di 2 progetti di miglioramento di valore superiore a 150K€ l'uno.
I contenuti del corso sono schematizzati nella seguente tabella:
Programma del Modulo 1 |
Programma del Modulo 2 | Programma del Modulo 3 | Programma del Modulo 4 | Programma del Modulo 5 | Programma del Modulo 6 |
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Introduzione al Corso |
Raccolta dati e tecniche di campionamento |
Analisi di Pareto | DOE | TPM | |
Il percorso DMAIC |
Work Sampling |
Diagramma di Ishikawa | Analyse Gate Review | Riduzione del tempo di setup | Value Stream Map futura |
Introduzione alla fase Define |
Value Stream Map | FMEA | Introduzione alla fase Improve | Sistemi kanban | Analisi multi attributo |
La Project charter |
Statistica di base con Minitab | Current Reality Tree | Lavorare con le idee | Theory of Constraints (TOC) | Improve Gate Review |
Comporre un Team di successo |
Carte di controllo | Test delle ipotesi e intervalli di confidenza | Future Reality Tree | Dimensionamento dei lotti | Introduzione alla fase Control |
Leadership e conduzione efficace del team |
Process Capability | Regressione semplice | Sistema MRP II | Integrazione Push-Pull | Il passaggio di consegne |
Gestione del cambiamento |
Analisi dei Sistemi di Misura Gage R&R | Regressione multipla | Analisi ABC incrociata | Piano di controllo | |
La Voce del Cliente (VoC) |
Miglioramenti rapidi |
ANOVA |
Controllo del Lead Time con sistemi Pull |
Strategie di collocazione dei buffer di scorte | Visual factory |
Define Gate Review |
Measure Gate Review | Componenti della variabilità |
Bilanciamento del processo |
Le 5 S | Progetti Kaizen |
Introduzione alla fase Measure |
Introduzione alla fase Analyse |
Test chi quadro |
Eliminazione attività NVA |
Sistemi a prova d’errore | Chiusura del progetto |
Capire cosa misurare |
Analisi dei tempi del processo: componenti del Lead Time |
Ridefinizione del layout |
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Presentazione dei Progetti |
Presentazione dei Progetti |
Presentazione dei Progetti |
Presentazione dei Progetti |
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Teach Back degli argomenti trattati |
Teach Back degli argomenti trattati |
Teach Back degli argomenti trattati |
Teach Back degli argomenti trattati |
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Test Intermedio |
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Test Intermedio |
Test Finale |
Affiancamento sul campo
L'affiancamento sul campo (coaching) consiste nella realizzazione di 2 progetti di miglioramento, che devono essere condotti applicando quanto appreso in aula. Il primo progetto è realizzato con l’affiancamento metodologico di un docente, mentre il secondo deve essere realizzato dal partecipante in autonomia.
Certificazione
Al conseguimento degli obiettivi stabiliti in due progetti di miglioramento, i team leader otterranno la certificazione Green Belt, riconosciuta a livello internazionale.
Requisiti per la certificazione Black Belt
- Superamento del test finale: rilascio dell'attestato di frequenza da parte del TUV Akademie
- Conclusione con successo di almeno 2 progetti di miglioramento LSS in azienda: la certificazione è congiunta fra Pragmata e l'azienda