E' richiesta la manifestazione di interesse per partecipare al progetto di Benchmarking non competitivo.

Perché partecipare ad un benchmarking sul Miglioramento Continuo?

 

Insanity

Doing the same thing over and over again and expecting different results!

Pazzia

Fare le stesse cose, sempre allo stesso modo e aspettarsi risultati diversi!

Se ti stai chiedendo:

Ma, il miglioramento continuo serve davvero?

Dopo tanti sforzi e sacrifici, vedo pochi o scarsi risultati! Cosa c'è che non va?

Allora la tua organizzazione ha bisogno di capire quali leve attivare o potenziare!

 

Partecipare ad un'attività di Benchmarking non competitivo (*) in un piccolo gruppo di imprese interessate al confronto ti consentirà di:

• conoscere come altri responsabili del miglioramento continuo hanno affrontato i tuoi stessi problemi
• far conoscere il tuo punto di vista sull'organizzazione e sulla gestione del miglioramento continuo
• condividere e apprendere le best practice sugli ambiti che ti sono di maggiore interesse
• di incrementare le performance e il rendimento del Miglioramento Continuo all'interno della tua organizzazione
• di contribuire positivamente alla competitività della tua azienda sul tuo mercato

(*) il Benchmarking non competitivo è una metodologia di confronto su ambiti di comune interesse che coinvolge aziende di settori e mercati diversi. Questo migliora la qualità delle informazioni scambiate e la valenza delle conclusioni che si possono trarre.

 

Quali risultati porterai nella tua azienda?

• Come ottenere risultati e rendimenti migliori con uno sforzo inferiore
• In che modo organizzare e gestire con efficacia le risorse dedicate al miglioramento continuo
• Quali strategie applicare per rendere più attivo il coinvolgimento delle altre risorse dell'azienda
• Quali criteri applicare per progettare un sistema di knowledge management più efficace
• Qual è il sistema premiante più coerente con il modello di Miglioramento Continuo

Questi sono solo alcuni degli elementi che interessano molte aziende che applicano il miglioramento continuo e che abbiamo coinvolto in una recente ricerca che abbiamo condotto insieme alla Scuola di Management del MIP - Politecnico di Milano.

Come si svolgeranno le attività di Benchmarking

1. Raccolta delle manifestazioni di interesse da parte delle aziende
2. Formazione di piccoli gruppi di imprese interessate al confronto reciproco
3. Definizione e condivisione degli ambiti di indagine
4. Validazione degli output attesi dall'iniziativa di Benchmarking
5. Pianificazione degli incontri fra i partecipanti
6. Condivisione e delibera delle informazioni raccolte
7. Elaborazione delle Best Practices e delle Raccomandazioni finali

a partecipare all'iniziativa di Benchmarking non competitivo.

In base alle disponibilità che riceveremo, ai settori di appartenenza delle imprese e ai loro interessi organizzeremo i piccoli gruppi di benchmarking e potremo stabilire i termini per la partecipazione.

Il mercato sarà sempre più difficile e competitivo, ma ...

"The winds and the waves are always on the side of the ablest navigators."

Edward Gibbon

 

"Venti e onde sono sempre dalla parte dei navigatori più abili"

Edward Gibbon

storico, politico e scrittore inglese del XVIII secolo.