Corso Upgrade a Black Belt (solo per Green Belt) - I ed. 2019

da Mar, 19/11/2019 - 09:00 a Gio, 19/12/2019 - 18:00

Il corso di Upgrade a Black Belt ha la durata di 9 giorni full time (dalle 9 alle 18) suddivisi in 3 moduli settimanali di 3 giornate ciascuno Iscriviti compilando il modulo on-line - la brochure e il modulo d'iscrizione sono in fondo alla pagina.

4 Modulo -Settimana 47: 19, 20 e 21 Novembre 2019

5 Modulo -Settimana 49: 3, 4 e 5 Dicembre 2019
6 Modulo -Settimana 51: 17, 18 e 19 Dicembre 2019
La preiscrizione al corso termina una settimana prima dell'inizio del corso.
Possono iscriversi al corso Upgrade a Black Belt coloro i quali sono in possesso di un certificato di frequenza di un corso di formazione Green Belt Lean Six Sigma.

Per assicurare una continuità didattica verrà analizzato il programma del corso Green Belt già frequentato dal candidato e verranno suggeriti gli eventuali argomenti da recuperare e il relativo piano di formazione integrativo.

A chi fosse interessato al Certificato Lean Six Sigma Black Belt verrà richiesto il superamento del test di valutazione delle competenze Green Belt* in aggiunta a quello richiesto a fine corso Upgrade a Black Belt .
*esclusi  i Green Belt formati in Pragmta

Descrizione del corso

Iscriviti compilando il modulo on-line.

I Black Belt sono una figura chiave nell’implementazione della Lean Six Sigma, in quanto ricoprono il ruolo di Project Leader dei più importanti progetti di miglioramento. Il corso è rivolto a tutti i Green Belt che vogliono completare il loro percorso formativo a livello di Black Belt: apprendimento completo ed approfondito di tutti gli strumenti statistici avanzati, delle tecniche di gestione dei Team di Miglioramento verso la soluzione di problemi organizzativi e tecnici anche molto complessi.

Il percorso di crescita professionale del candidato prevede:

  • frequentazione del corso di aggiornamento di 9 giornate distribuite su 3 moduli settimanali di 3 giornate ciascuno;
  • approfondimento degli strumenti di statistica avanzata e delle tecniche di gestione dei processi previste dalla metodologia attraverso simulazioni e test di verifica;
  • acquisizione di capacità per guidare il Team verso la soluzione di problemi organizzativi e tecnici anche molto complessi;
  • positivo superamento del test finale al termine del corso;
  • completamento di 2 progetti di miglioramento di valore superiore a 150K€.

I contenuti del corso sono schematizzati nella seguente tabella:

 

Programma del corso

Introduzione al Corso

Ripresa della fase Analyze

Ripresa del DOE e approfondimenti con Minitab

Integrazione Push-Pull

Ripresa del percorso DMAIC

FMEA

Componenti della variabilità

TPM

Ripresa della fase Define

Current Reality Tree

Test chi quadro

Altri strumenti di Improve

La Project charter

Test delle ipotesi

DOE

Analisi multi attributo

Comporre e condurre un Team di successo

Correlazione e regressione semplice con Minitab

Robust Design con Taguchi

Ripresa della fase di Control

Valutazione degli impatti sul business

Regressione Multipla

Ripresa della fase Improve

Visual factory

Ripresa della fase Measure

Concetti avanzati sull'ANOVA con Minitab

Gestione dei materiali

Progetti Kaizen

Approfondimenti di Statistica

Multi Vary Chart

Theory of Constraints (TOC)

Chiusura del progetto

Concetti avanzati sulla Carte di Controllo

Test del chi-quadro

Dimensionamento dei lotti

 

Analisi dei Sistemi di Misura per dati discreti

Regressione Logistica

Analisi ABC incrociata

 

Analisi dei Sistemi di Misura per dati attributo

 

 

 

 

 

 

 

Presentazione dei Progetti

Presentazione dei Progetti

Presentazione dei Progetti

Presentazione dei Progetti

Teach Back degli argomenti trattati

Teach Back degli argomenti trattati

Teach Back degli argomenti trattati

Teach Back degli argomenti trattati

Test Intermedio

Test Intermedio

Test Intermedio

Test Finale

 

 

Allegati