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PROJECT MANAGEMENT
Il Processo di Sviluppo Nuovo Prodotto si caratterizza per essere sempre articolato per progetti.
Il Project Management, cioè la capacità di gestire i progetti in modo efficiente ed efficace, ricopre quindi un ruolo fondamentale.
Il Project Management consente infatti di:
- assumere impegni unicamente quando obiettivi tecnici, costi e tempi sono correttamente definiti
- pianificare e controllare ogni progetto in modo che gli impegni vengano effettivamente rispettati
Non sempre il Project Management viene tenuto nella adeguata considerazione da parte delle aziende.
Sintomi di un Project Management inefficace possono essere i seguenti:
- ritardi nel completamento dei progetti
- penalità subite
- costi troppo elevati
- alta rotazione nello staff di progetto
- aumento degli sforzi ed utilizzo inefficiente degli specialisti funzionali
Pragmata offre il proprio supporto alle aziende clienti per migliorare la capacità di Project Management della propria organizzazione, attraverso interventi di:
- sviluppo e formazione del management su questi temi
- più chiara assegnazione delle responsabilità
- introduzione di metodi e strumenti a supporto del project management, quali:
- formulazione di preventivi e offerte
- WBS (Work Breakdown Structure)
- Programmazione e scheduling delle attività
- Controllo dell'avanzamento e degli scostamenti rispetto al preventivo
- Archiviazione e documentazione del progetto
