Project management

Il Processo di Sviluppo Nuovi Prodotti e i modelli di business Engineering to Order si caratterizzano per essere sempre articolati per progetti.
Il Project Management, cioè la capacità di gestire i progetti in modo efficiente ed efficace, ricopre quindi un ruolo fondamentale. Il Project Management consente infatti di:

  • assumere impegni unicamente quando obiettivi tecnici, costi e tempi sono correttamente definiti
  • pianificare e controllare ogni progetto in modo che gli impegni vengano effettivamente rispettati

Non sempre il Project Management viene tenuto nella adeguata considerazione da parte delle aziende.
Sintomi di un Project Management inefficace possono essere i seguenti:

  • ritardi nel completamento dei progetti
  • penalità subite
  • costi troppo elevati
  • alta rotazione nello staff di progetto
  • aumento degli sforzi ed utilizzo inefficiente degli specialisti funzionali

Pragmata ha realizzato diversi interventi nelle aziende clienti per migliorare la capacità di Project Management della loro organizzazione, attraverso interventi di:

  • sviluppo e formazione del management su questi temi
  • più chiara assegnazione delle responsabilità
  • formazione delle risorse su metodi e strumenti a supporto del project management
  • formulazione di preventivi e offerte
  • WBS (Work Breakdown Structure)
  • Programmazione e scheduling delle attività
  • Controllo dell'avanzamento e degli scostamenti rispetto al preventivo
  • Archiviazione e documentazione del progetto