PRAGMATA S.R.L.-Via Nicolò Copernico, 18-42100 Reggio Emilia
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LE NOSTRE METODOLOGIE
"Le metodologie di lavoro sono gli strumenti più importanti di cui dispone una società di consulenza: ad esse è strettamente legata la qualità del servizio che essa è in grado di offrire."
I nostri interventi possono rientrare in una delle seguenti tipologie:
- progetti Breakthrough
- progetti di Miglioramento Continuo
I progetti breakthrough sono interventi di tipo radicale, finalizzati a ridefinire i modelli organizzativi o le tecnologie tradizionalmente impiegate in azienda.
Ad interventi come questi è chiesto di determinare un vero salto di qualità nelle prestazioni di tempo, costo e qualità dell'Azienda.
A questi progetti è richiesto di stabilire una netta discontinuità con il passato: nell'organizzazione del lavoro, nella struttura tecnologica dei processi, nelle modalità di interazione con i mercati di vendita o di fornitura.
Rientrano in questi progetti: l'introduzione di un nuovo sistema informativo di produzione, la realizzazione di una fabbrica "focalizzata", la ristrutturazione di sistemi produttivi attraverso l'inserimento di nuove tecnologie o la ridefinizione delle strategie di Make or Buy.
I progetti di miglioramento continuo sono interventi che consentono all'azienda di migliorare le proprie prestazioni in modo più graduale coinvolgendo l'intera organizzazione.
Il personale interno, con un percorso di formazione breve ed intensivo, acquisisce la capacità di sviluppare e gestire con autonomia progetti di miglioramento realizzati in un orizzonte temporale di 3 - 5 mesi.
La diffusione della cultura del miglioramento continuo all'interno dell'organizzazione produce un numero progressivamente crescente di progetti, ciascuno dei quali contribuisce in misura tangibile al miglioramento della redditività dell'azienda.
Rientrano in questa tipologia di progetti: l'introduzione di sistemi kanban, la riduzione dei tempi di setup, l'eliminazione di scarti e non conformità nella produzione, la riduzione del costo di un prodotto attraverso l'applicazione dell'analisi del valore , la ridefinizione delle politiche di gestione dei materiali, e così via.
Per realizzare questi interventi, ci avvaliamo della metodologia Lean Six Sigma (LSS), che è considerata la più efficace metodologia oggi a disposizione per la conduzione dei progetti di miglioramento continuo dei processi aziendali.
In Italia abbiamo avviato numerosi programmi LSS su aziende di medie e grandi dimensioni e stiamo proponendo programmi innovativi di formazione e coaching sulla metodologia LSS per le Piccole e Medie Imprese Italiane.
Per identificare progetti di miglioramento che siano realmente in grado d'incrementare la capacità competitiva dell'azienda e non riguardino, ad esempio, "il modo migliore per assegnare i posti auto nel parcheggio aziendale", abbiamo messo a punto Gain (Guida All'Innovazione), una metodologia di governo e miglioramento dei processi di business che sposa le tecniche di BPR (Business Process Reengineering) con i modelli della Balanced Scorecard e dell'EVA (Economic Value Added), e che guida così all'individuazione dei progetti che meglio rispondono alle esigenze del business aziendale.
Balanced Scorecard ed EVA sono anche i modelli di riferimento che adottiamo nella metodologia Metrics (Methodology for a Real Insightful Control System), e che utilizziamo per realizzare in tempi brevi un nuovo sistema per il Controllo di Gestione o per incrementare l'efficacia di un sistema già esistente.
