Metodologie

Le metodologie di lavoro sono gli strumenti più importanti di cui dispone una società di consulenza; ad esse è strettamente legata la qualità del servizio che essa è in grado di offrire.

Per realizzare i programmi di miglioramento continuo, Pragmata si avvale delle metodologie più efficaci e dei modelli organizzativi che oggi sono considerati di riferimento a livello internazionale, vale a dire:

In Italia abbiamo avviato numerosi programmi Lean Six Sigma in aziende di medie e grandi dimensioni e stiamo realizzando programmi innovativi di formazione e coaching sulla metodologia LSS per le Piccole e Medie Imprese Italiane.

Per identificare progetti di miglioramento che siano realmente in grado d'incrementare la capacità competitiva dell'azienda e non riguardino, ad esempio, "il modo migliore per assegnare i posti auto nel parcheggio aziendale", abbiamo messo a punto Gain (Guida All'Innovazione), una metodologia di governo e miglioramento dei processi di business che sposa le tecniche di BPR (Business Process Reengineering) con i modelli della Balanced Scorecard e dell'EVA (Economic Value Added), e che guida così all'individuazione dei progetti che meglio rispondono alle esigenze del business aziendale.

Lean Accounting, EVA e Balanced Scorecard sono anche i modelli di riferimento che adottiamo nello sviluppo di sistemi per il Management Accounting e che utilizziamo per realizzare in tempi brevi un nuovo sistema per il Controllo di Gestione o per incrementare l'efficacia di un sistema già esistente.