Management accounting

È noto che i sistemi di controllo di tipo tradizionale, progettati per il controllo dei costi e dell'efficienza puntuale, non soddisfano pienamente le esigenze delle aziende che mirano a migliorare le proprie prestazioni.
Spesso si dimostrano addirittura fuorvianti: il solo controllo dei costi non può essere sufficiente quando il mercato richiede sempre maggiore attenzione alla qualità e al servizio ai clienti.

Le stesse norme della serie ISO 9000 richiedono che le aziende controllino i propri processi con sistemi di indicatori più ampi, che comprendano: costi, tempi e qualità.

Pragmata è in grado di aiutare le aziende clienti a potenziare l’efficacia del proprio sistema si controllo delle prestazioni, attraverso l’introduzione di tecniche e strumenti mirati a questo scopo:

  • l'impiego del Lean Accounting, che consente di calcolare correttamente i benefici economico-finanziari generati dall’introduzione del modello Lean in azienda e, contemporaneamente, di semplificare notevolmente il sistema contabile.
  • L'adozione del modello dell'EVA (Economic Value Added) , che consente di controllare il Valore Economico effettivamente generato dalla gestione (Value Creation)
  • l'impostazione di una Balanced Scorecard a livello dell'intera azienda e di ogni processo di business: questo strumento consente di monitorare le prestazioni secondo le diverse prospettive di:
    • risultato economico-finanziario
    • soddisfazione dei clienti
    • efficacia dei processi interni
    • capacità di crescita e apprendimento