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LEAN SIX SIGMA
La Lean Six Sigma (LSS) è oggi considerata la più efficace metodologia per la conduzione dei progetti di miglioramento continuo.
Nasce dall'integrazione fra l'approccio Lean Manufacturing e la metodologia Sei Sigma.
La sua applicazione consente di perseguire simultaneamente:
- l'incremento della velocità dei processi, tramite l'eliminazione delle fasi prive di valore aggiunto e la lotta agli sprechi (apporto di matrice Lean)
- il miglioramento della qualità dei processi, tramite la riduzione della loro variabilità (apporto della componente Sei Sigma)
A nostro avviso, le ragioni del successo della Lean Six Sigma vanno ricercate in due caratteristiche distintive: l'enfasi posta sul potenziamento della professionalità delle persone, e l'attenta identificazione dei progetti da lanciare.
Infatti, oggi è il contributo propositivo delle persone dell'organizzazione, più ancora che la risorsa tecnologica e finanziaria, a determinare il vantaggio competitivo delle imprese. Inoltre, la corretta identificazione dei progetti di miglioramento evita il rischio che siano lanciati progetti poco definiti o, ancora peggio, poco focalizzati sulle reali esigenze del business.
Nella metodologia Lean Six Sigma ritroviamo tutto il pragmatismo anglosassone, che punta a enfatizzare in ogni nuova teoria organizzativa (in questo caso il modello di produzione Toyota) la sua dimensione economica: un progetto Green Belt deve prevedere un ritorno medio di 50-70.000 Euro ed essere realizzato in un periodo di 3-5 mesi; i progetti Black Belt devono avere un impatto economico ancora maggiore (100 - 250.000 Euro).
Grazie alla collaborazione con il George Group di Dallas (Texas), oggi in Italia, Pragmata è leader nella realizzazione di programmi Lean Six Sigma.
