Lean

Un sistema produttivo capace d'incrementare la propria flessibilità e di ridurre i costi è la principale e durevole fonte del vantaggio competitivo di un'azienda.

 

La nostra società offre ai propri clienti il supporto per aumentare la competitività dell'intero processo logistico-produttivo, con interventi ispirati al modello della Lean Manufacturing, al Just-In-Time e alla Teoria dei vincoli di Goldrat.
Le tipiche azioni d'intervento sono:

  • sostituzione, ove possibile, della lavorazione per lotti con la produzione a flusso, modificando il Layout, introducendo le celle di lavorazione e il modello della fabbrica focalizzata;
  • livellamento del volume e del mix di produzione sui colli di bottiglia del sistema produttivo, per migliorare la capacità di risposta al cliente e facilitare il lavoro delle fasi di lavorazione a monte;
  • introduzione dei sistemi pull e Kanban, che semplificano il governo dei flussi di materiali;
  • aumento della flessibilità creando operatori polifunzionali, in grado di controllare macchine diverse, e riducendo i Tempi di Attrezzaggio a pochi minuti (con le tecniche SMED);
  • standardizzazione della pulizia e dell'ordine nei reparti e in tutti i processi di business (5S), al fine di eliminare gli sprechi di tempo dovuti a ricerche di materiali e di informazioni;
  • esteso utilizzo di sistemi a prova di errore (poka yoke), per arrivare al risultato di zero difetti;
  • riprogettazione della struttura dei dati tecnici di prodotto/processo.