Corso LSS Green Belt - II ed. 2018

da Mar, 25/09/2018 - 09:00 a Gio, 25/10/2018 - 18:00

Il corso ha la durata di 9 giorni full time (dalle ore 9 alle 18) ed è suddiviso in 3 moduli settimanali di 3 giorni - la brochure e il modulo d'iscrizione sono in fondo alla pagina.

1 Modulo -Settimana 39: 25, 26 e 27 Settembre 2018

2 Modulo -Settimana 41: 9, 10 e 11 Ottobre 2018

3 Modulo -Settimana 43: 23, 24, 25 Ottobre 2018

La preiscrizione al corso termina la settimana prima dell'inizio del corso.

Descrizione del corso

Grazie al corso di formazione, che prevede l’apprendimento degli strumenti e delle tecniche principali della metodologia, essi acquisiscono la capacità di guidare il proprio Team verso la soluzione di problemi organizzativi e tecnici anche complessi.

Il percorso di crescita professionale del candidato prevede:

  • frequentazione del corso di formazione di 9 giornate distribuite su 3 moduli settimanali di 3 giornate; ogni modulo prevede al termine un test per la verifica dell’apprendimento:
  • apprendimento degli strumenti e delle tecniche principali della metodologia;
  • acquisizione di capacità per guidare il Team verso la soluzione di problemi organizzativi e tecnici complessi;
  • positivo superamento del test finale del corso;
  • completamento di 2 progetti di miglioramento che raggiungano i risultati tecnici ed economici previsti nella Project Chart.

I contenuti del corso sono schematizzati nella seguente tabella:

Programma del corso

 

Introduzione al Corso

Introduzione alla fase Analyse

Il percorso DMAIC

Analisi dei tempi del processo: componenti del Lead Time

Introduzione alla fase Define

Analisi di Pareto, Ishikawa FMEA

La Project charter

Correlazione e regressione semplice

Conduzione efficace del team

ANOVA e DOE

Analisi degli Stakeholder

Analyse Gate Review e introduzione alla fase Improve

La Voce del Cliente (VoC)

Lavorare con le idee

Define Gate Review

Il sistema MRP II

Introduzione alla fase Measure

Il modello Lean

Capire cosa misurare

Controllo del Lead Time con sistemi Pull

Value Stream Map

Bilanciamento del processo ed eliminazione attività NVA

Statistica di base con Minitab

Ridefinizione del layout

Raccolta dati e tecniche di campionamento

Riduzione del tempo di setup

Work Sampling

Sistemi  kanban

Carte di controllo

Le 5 S

Process Capability

Sistemi a prova d’errore

Analisi dei Sistemi di Misura Gage R&R

VSM futura

Miglioramenti rapidi

Improve Gate Review e introduzione alla fase Control

Measure Gate Review

Il passaggio di consegne

 

Piano di controllo

 

Progetti Kaizen

 

Chiusura del progetto

 

 

Presentazione dei Progetti

Presentazione dei Progetti

Teach Back degli argomenti trattati

Teach Back degli argomenti trattati

Test Intermedio

Test Finale

 

Allegati