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Il corso interaziendale Lean Six Sigma per Green Belt è un vero laboratorio sperimentale di analisi statistica applicata alla gestione dei Processi aziendali. Gli strumenti matematici utilizzati ti permettono di capire come migliorare le performance operative nei tempi di risposta, nei costi di esercizio e nel livello di servizio reso al cliente. Il corso ti fornisce gli elementi di cultura organizzativa riferiti dell'approccio Lean, che costituisce il modello di riferimento per ritrovare e accrescere la competitività sul mercato globale e incrementare la redditività delle attività caratteristiche del tuo Business. Insieme, Lean e Six Sigma ti permettono di cambiare i tuoi
Fai la tua mossa! Impara ad applicare gli strumenti e le tecniche più efficaci per cambiare davvero i processi della tua azienda. Diventa il Leader del tuo team con la metodologia DMAIC (in accordo agli standard ISO 13053). Contribuisci nei fatti alla creazione di nuova ricchezza per la tua azienda (in accordo agli standard ISO 18404). Investi su conoscenze e competenze che miglioreranno il tuo stile di vita lavorativo. Voglio avere maggiori informazioni sulle modalità di iscrizione Leggi la brochure informativa e rimani aggiornato sulle novità del corso. Guarda il calendario, il corso inizia il 29 settembre e dura 9
In giro ci sono 13 nuovi Professionisti del Miglioramento Continuo! I candidati di 3 diverse aziende hanno recentemente superato il test per aspirare a diventare Green Belt Lean Six Sigma. Durante le 9 giornate di corso, tenuto in modalità mista on line (6 gg) e on site, si sono scambiati esperienze, applicazioni potenziali, impressioni e best practices, rendendo le sessioni di training delle esperienze qualificanti. Ecco alcuni commenti "a freddo": "... tutti i contenuti sono applicabili anche a situazioni semplici ed ordinarie ... nelle [problematiche relative alle] attività di tutti i giorni, in maniera più strutturata e quindi più efficiente
Abbiamo concluso la prima edizione del CORSO ON LINE SUL DESIGN OF EXPERIMENT per una GRANDE AZIENDA del settore siderurgico. Con la nostra Digital Arena siamo riusciti a far partecipare attivamente tutti.
Libera la tua capacità di gestire il business senza le ingessature tipiche di una struttura organizzativa "verticale". Adotta un approccio organizzativo più "fluido e dinamico" per governare in modo efficace i processi e per gestire con successo i progetti interni.
Il DOE (Design Of Experiments) E' un metodo che, applicando strumenti statistici alla portata di tutti, consente di indirizzare la sperimentazione in modo da predeterminare il minimo numero di prove che saranno necessarie, conoscere il loro costo in anticipo e, da queste prove, ottenere tutte le informazioni che consentono agli operatori di capire qual è la procedura ottimale da adottare e da standardizzare. A fronte di quali svantaggi? Nessuno! L’unica necessità è quella di estendere le conoscenze e le competenze dei propri collaboratori, componente essenziale per sviluppare il loro empowerment e procedere alla trasformazione 4.0 con meno fatica e migliori
"Sostenere il Miglioramento Continuo" ti presenta alcune significative esperienze maturate nei nostri 20 anni di formazione e coaching alle aziende che hanno implementato la metodologia di miglioramento continuo nel proprio modello di Business. Guarda il webinar di presentazione https://youtu.be/jUZ3VD7Lav0
Sostenere il Miglioramento Continuo Come tendere verso l'azienda eccellente E' il titolo della nuova pubblicazione dei nostri consulenti incentrata sulla rilevazione delle leve organizzative e gestionali più efficaci per sostenere il Processo di Miglioramento Continuo nelle aziende italiane. E' un libro di management scritto in modo da rendere più interessante la lettura e la comprensione dei temi trattati: la prima parte illustra, con uno stile romanzato, le situazioni di difficoltà e stallo nelle quali si possono riconoscere i manager e gli amministratori d'azienda che stanno sperimentando un approccio al miglioramento continuo all'interno della propria azienda la seconda parte introduce, con
Abbiamo creato uno SPAZIO APERTO MULTIMEDIALE per rendere la tua esperienza di consulenza e formazione +PARTECIPATA, +COINVOLGENTE e +INTEGRATA, sia in presenza, sia a distanza. Non perderti nessun aggiornamento nella documentazione del progetto, contribuisci sempre al meglio nei tuoi progetti!
Gli indicatori guidano il comportamento delle persone molto più di quanto siamo soliti immaginare e proprio per questo, se mal posti, possono essere controproducenti. Emblematico in tal senso è l’indicatore con il quale si è soliti misurare la produttività: la produttività oraria. E' un indicatore che entra in conflitto con le strategie che il mercato, oggi, richiede di mettere in campo: rapidità di risposta ai clienti e flessibilità ai volumi e al mix. Per indirizzare i comportamenti in modo coerente dobbiamo adottare un nuovo indicatore; scopri qual è guardando il video!