Approvvigionamenti

All'interno della supply chain, il processo di approvvigionamento riveste un ruolo fondamentale: il costo dei materiali e dei componenti d'acquisto incide notevolmente sul costo del prodotto finito, mentre l'affidabilità delle consegne e il livello qualitativo delle forniture influenzano significativamente i livelli di scorte e di servizio al cliente.

Diventa quindi importante saper individuare e cogliere le potenzialità di miglioramento del processo di approvvigionamento.

Pragmata ha sviluppato numerosi progetti nelle aziende per:

  • effettuare analisi strategiche del portafoglio acquisti e razionalizzare il parco fornitori attraverso la creazione di una rete a più livelli;
  • realizzare programmi congiunti cliente-fornitore, finalizzati alla riduzione dei tempi di fornitura e dei lotti minimi di acquisto;
  • razionalizzare i flussi logistici in entrata, attraverso la revisione delle modalità di fornitura (ad esempio: standardizzazione dei contenitori, avvio di Kanban Fornitori, revisione delle procedure operative di controllo e di collaudo sui materiali in ingresso);
  • definire i nuovi modelli di pianificazione degli approvvigionamenti, finalizzati alla definizione di contratti di medio periodo ed alla riduzione degli ordini chiusi di tipo "spot";
  • progettare e realizzare sistemi di selezione e valutazione delle prestazioni dei fornitori, basati su parametri indicativi della qualità, del costo e del livello di servizio (Vendor Rating);
  • realizzare programmi di comakership e codesign, presidiati dalla fase di studio preliminare di fattibilità fino alla realizzazione;
  • effettuare analisi di Make-or-Buy;